Modelo De Diagrama De Causa E Efeito

AS SETES REGRAS GERENCIAIS Diagrama de Afinidades O diagrama de afinidades é existente para o planejamento de qualidade e o seu objetivo é o conhecimento para visionar os problemas por meio da organização das idéias. Sendo sua representação no conjunto de gráfico com dados afins,sendo eles verbais entre ambas as partes relacionando com naturalidade que os distinguem dos demais. Este diagrama é muito usado para reunir grupos de dados dispersos ou organizar grupos confusos de dados,…

“Diagrama de Causa e Efeito” Prof. James Antunes Participantes Esther Ricardo Taboão da Serra / 2009 INDICE 1.Origem do diagrama 2 2.Identificação do Problema 3 3.Aplicando a teoria 4 4.Diagrama de Ishikawa 5 5.Conclusão 10 1. Origem do diagrama O diagrama Espinha de Peixe, diagrama de Causa e Efeito, diagrama de Ishikawa foi proposto

freqüência com que ocorrem problemas no atendimento e estudar as possíveis causas dos mesmos. Montgomery (2004) define qualidade como um conjunto de características desejáveis que um produto ou serviço deva ter e, para ele, ela tornou-se um dos mais importantes fatores de decisão dos consumidores na seleção de produtos e serviços que competem entre si. Dentre os exemplos de técnicas que serão sugeridas, destaca-se: diagrama de causa e efeito, também conhecido como espinha de peixe;…

para tratar os problemas gerenciais. O Ciclo PDCA, também conhecido por ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi desenvolvido em 1930 por Walter Shewhart no Bell Laboratories. Ele analisou estatisticamente o controle de processos e criou um modelo para ser aplicado na abordagem de qualquer situação. Deming, um famoso estatístico americano, propagou essas idéias no Japão do pós-guerra e como resultado tivemos a popularização pelo mundo da técnica e da qualidade dos produtos japoneses.

“Diagrama de Causa e Efeito” Prof. James Antunes Participantes Aldofo Isnardi Alberto Domingues Esther Ricardo Fabiana Costa Mauricio Salerno Renata Santos Renato Jesus Taboão da Serra / 2009 INDICE 1.Origem do diagrama 3 2.Identificação do Problema 4 3.Aplicando a teoria 5 4.Diagrama de Ishikawa 6 5.Conclusão 10 1. Origem do diagrama O

Turma: 2ª etapa – 105 – Turno: Noite. Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 6 RESUMO DAS PRINCIPAIS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 6 2.BRAINSTORMING 7 3.FOLHA DE VERIFICAÇÃO 9 4.DIAGRAMA DE PARETO 12 5.DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 14 6.DIAGRAMA DE DISPERSÃO 16 7.HISTOGRAMA 17 8.FLUXOGRAMA 19 9.GRÁFICOS 21 10.5W2H 23 11.A RELAÇÃO ENTRE O PDCA E AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 25 12.CONSIDERAÇÕES FINAIS 27 13. REFERENCIAS 30 1. INTRODUÇÃO Ferramentas

de ciclovias e ciclofaixas se pode chegar próximo à uma solução que contemple tanto as necessidades de tráfego motorizado já existente quanto as dos ciclistas. Pesquisa SFM Um Diagrama é uma representação visual estruturada e simplificada de um determinado conceito, ideia,( ...) Existem diversos tipos de diagramas e são utilizados em quase todas as áreas do conhecimento humano. Fluxograma de Processo O fluxograma é uma das ferramentas mais usadas por quem deseja analisar e…

aplicação consiste no emprego de três ferramentas: Brainstorming, Diagrama de Causa e Efeito e Plano de Ação 5W1H, visando a implantação de melhorias no setor de recebimento de materiais. Como resultado, conclui-se que as ferramentas da qualidade são grandes aliadas na identificação das causas de um problema, além de auxiliarem na estruturação das ações de resolução a serem tomadas. Palavras-chave: Diagrama de Causa e Efeito, Plano de Ação 5W1H, Ferramentas da Qualidade, Controle…

2° Diagrama Pareto; 3° Diagrama de metas; 4° Diagrama de Ishikawa (Espinha de peixe)

Como fazer o diagrama de causa e efeito 1. Defina o problema a ser estudado e o que se deseja obter (o que deve acontecer ou o que deve ser evitado). 2. Procure conhecer e entender o processo: observe, documente, fale com pessoas envolvidas, leia. 3. Reúna um grupo para discutir o problema, apresente os fatos conhecidos, incentive as pessoas a dar suas opiniões, faça um brainstorming. 4. Organize as informações obtidas, estabeleça as causas principais, secundárias, terciárias,…