Modelo De Diagrama De Causa E Efeito

FERNANDA SMANIOTO FRANCIELLI SMANIOTO DIAGRAMA DE GESTÃO Trabalho apresentado para a disciplina de Administração Integrada da Faculdade Paranaense (FAPAR). Professor: Profº. Paulo Roberto CURITIBA 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Diagrama de Gestão 4 Ferramentas da Qualidade 6 As Sete Ferramentas Básicas da Qualidade 7 Brainstroming 8 Folha de Verificação 9 Histograma 11 Diagrama de Pareto 14 Diagrama de Causa e Efeito…

a entenderem o processo, para organizá-lo Diagrama de causa e efeito  Histograma  Gráficos de controle  Folhas de checagem  Gráfico de pareto Diagrama de dispersão Fluxograma GERÊNCIA DE QUALIDADE DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO Alguns passos para criação do diagrama de causa e efeito • Formação de um grupo para resolução do problema • Definição do problema a ser discutido • Pesquisa das causas do problema – Brainstorming • Construção do diagrama 6 M (MP, MO, Medida, Método, Meio…

as atividades de gestão 9 A Administração Hoje 1. Dois administradores que desenvolveram novos conceitos e soluções práticas para grandes corporações:  Pierre du Pont  Alfred Sloan 10 A Administração Hoje 1. Sloan e Pierre du Pont criaram os modelos de administração das grandes corporações:     Conceitos importantes como o ROI Trabalhar com uma política interna e objetivos bem definidos Centros de lucro Informações sobre tudo e o tempo todo (diversos relatórios detalhados) 11 …

variabilidade do processo: • Caso I: A variabilidade do processo é menor do que a diferença entre as especificações, ou seja, é a mais desejada porque não ocorre produção de itens defeituosos, não sendo necessários ajustes freqüentes e busca de causas especiais de variação do processo porque a variabilidade é menor do que a diferença do limite superior de especificação e limite superior de especificação, mesmo quando ocorre algum deslocamento na média do processo ou algum…

sejam necessários sanar. Para isso pode-se utilizar de brainstorm para se chegar a um ponto comum. É preciso também ter em conta os seguintes pontos: Ter a certeza de estar implementando ações sobre as causas do problema, e não sobre seus efeitos; Ter a certeza que suas ações não tenham qualquer efeito colateral, caso contrário deve-se tomar outras ações para eliminá-los; É preciso propor diferentes soluções para os problemas analisados, certificando-se dos custos aplicados e da real…

principais e mais conhecidos modelos empresariais: o modelo baseado nos stakeholders e o baseado nos shareholders (acionistas). De acordo com o modelo stakeholders, que surgiu nas recentes décadas, a empresa é vista como uma organização social que deve trazer algum tipo de benefício a todos os parceiros de negócios ou partes interessadas, ou seja, os stakeholders. Este modelo também é conhecido como um modelo de responsabilidade social, tendo em conta que este modelo visa um equilíbrio…

controlo de qualidade; Os círculos de controlo de qualidade; Diagrama de Causa efeito. Programa 5S Ishikawa explicou o interesse e o sucesso dos japoneses com a qualidade, baseando-se na filosofia kanji, argumentando que a dificuldade da sua aprendizagem favorece hábitos de trabalho precisos. A base filosófica de Ishikawa é: “O homem é bom por natureza, e importa-se positivamente com o que o afeta.” Por isso, Ishikawa criticava o modelo produtivo ocidental, segundo o qual o…

wordpress.com/2008/04/08/ferramentas-da-qualidade/) Utilizando as ferramentas da qualidade, podemos coletar, organizar e analisar dados e informações sobre os processos e utilizar os resultados da análise para identificar e eliminar as causas fundamentais dos problemas, resolvendo-os de forma completa e definitiva. Com as ferramentas da qualidade é possível identificar por onde começar uma melhoria. 2.1.1. Ciclo PDCA Seu conceito é de uma ferramenta…

constituída focam grande parte de seus esforços nas atividades de homologação de modelos de dados, porém, com o passar do tempo, a equipe começa a perceber que os esforços não são suficientes para obter uma melhora significativa nos modelos submetidos à avaliação e também nos dados que são manipulados pela organização. Em alguns casos há a impressão de que a qualidade piorou. Mas afinal, mesmo com o trabalho de controle dos modelos de dados produzidos, por que a qualidade dos dados e…

Ferramentas da Qualidade - Gráficos de Dispersão: permite a identificação de qualquer tendência de variação conjunta entre variáveis, ajudando na determinação da causa raiz de problemas. O Diagrama de Dispersão mostra o que acontece com uma variável quando a outra muda, para testar possíveis relações de causa e efeito. - Diagrama de Controle: permite a melhor visualização do comportamento de um processo/atividade com relação à variação para identificar se determinado comportamento…