Modelo De Desenho De Cargos

O que é o desenho de cargos Desenho de cargos envolve o conteúdo do cargo, as qualificações do ocupante e as recompensas para cada cargo no sentido de atender às necessidades dos empregados e da organização. Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado. Essas competências variam conforme o cargo, nível hierárquico e a área de atuação. Elas exigem que o ocupante saiba lidar com recursos, relações interpessoais, informação, sistemas e tecnologia…

Descrição de Cargos Quando fala-se em Análise e Descrição de Cargos, é necessário que o conceito de Cargo esteja claro a todos os envolvidos no desenvolvimento desta atividade. Por este motivo, é apresentado o conceito abaixo: “Cargo: é um composto de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que ocupa uma posição formal no organograma da organização. Para desempenhar suas atividades, a pessoas que ocupam…

GESTÃO DE PESSOAS ................................................ 3 2. PRINCIPAIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS ............................. 3 3. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................. 4 4. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO ................................................. 5 5. CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO ................................................................. 6 6. COGNIÇÃO…

considerava muito novo para pensar em aposentadoria, mas sabia que com a sua idade já não conseguiria facilmente uma nova colocação. E não era só a idade, Humberto havia conseguido galgar uma posição em sua carreira que fazia dele candidato somente para cargos executivos de alto escalão. Questão para Reflexão Vamos dar uma pausa para reflexão: Nas organizações há espaço para retrocesso na carreira?! O que você pensa sobre isso? As perspectivas não eram boas, mas Humberto resolveu pensar…

Orgânicos Estrutura Org. Burocrática, permanente, rígida e definitiva Flexível, mutável, adaptativa e transitória Autoridade Baseada na hierarquia e no comando Baseada no conhecimento e na consulta Desenho de cargos tarefas Definitivo – cargos estáveis e definidos – especialistas Provisório – cargos mutáveis e indefinidos Processo decisório Centralizado na cúpula da organização Decisões descentralizadas ad hoc Comunicação Quase sempre vertical Quase sempre horizontal…

inovação tecnológica e concorrência de mercado. Nelas emergem as práticas adhocráticas, participativas e horizontais. Para que as organizações pudessem acompanhar a evolução empresarial, tiveram que se adequarem às novas tecnologias de gestão, teorias, modelos e práticas administrativas, que foram surgindo ao longo do tempo numa enorme diversificação como exemplifica o quadro 01. Indicadores Organizações Tradicional Moderna Contemporânea Enfoque básico Analise das atividades…

INTRODUÇÃO00 Administração de Cargos e Salários00 1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa00 1.2 Desenho de Cargos da organização00 1. Avaliação de Desempenho00 2.3 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH00 2.4 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa00 2.5 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa00 2. Modelos de…

módulo) para MODELAGEM DE CARGOS. Segundo Chiavenato, “O desenho de cargo envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos”. b) ESCOLHA DOIS dos três principais modelos de Desenho de Cargos – (1) Clássico ou Tradicional; (2) Humanístico ou de Relações Humanas; (3) Contingencial – e apresente suas principais CARACTERÍSTICAS. Quando se falam de desenho de cargo, envolvem-se especificações e métodos de trabalho. O modelo…

DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional empregado nas grandes organizações é o resultado de um processo evolutivo que inicia com a organização como máquina, desenvolvido nas pesquisas das décadas de 1920 e 1930, somados à experiência dos anos 1940, até os aspectos mais sociais e técnicos mais sutis dos dias de hoje. Durante esse período de transição, várias ideias foram introduzidas, como a teoria da contingência segundo a qual as empresas mostram-se mais eficientes quando…

objetivo desse tipo de avaliação é determinar em que medida o colaborador atingiu as metas pré-acordadas de aquisição ou desenvolvimento de competências. Avaliação 180º.: nesse modelo além do superior e da própria pessoa, os colegas também participam da avaliação. Dá mais credibilidade do que o top-down. Avaliação 360º.: modelo mais amplo de feedback no qual, além do superior, do próprio avaliado e dos colegas, também são escolhidas algumas pessoas na rede de relacionamentos para…