Modelo De Descrição E Análise Dos Cargos

IMPORTÃNCIA DE CARGOS E SALÁRIOS A disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos fundamentais para o desenvolvimento e implantação de ferramentas e instrumentos ligados à gestão de Pessoas. O processo de…

EM RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE CARGOS NA EMPRESA MALITTA S.A. Videira, SC 2011 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Descrição Sumária dos Cargos 09 Quadro 2 – Classes de Cargos 13 Quadro 3 – Pontuação dos Graus dos Fatores 14 Quadro 4 – Avaliação dos Cargos 15 Quadro 5 – Tabela Salarial 17 Anexo 1 – Quadro de descrição de cargos (modelo) 23 Anexo 2 – Quadro de avaliação do grau dos fatores (modelo) 24

relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de pessoas Quando se tem como objetivo fazer o melhor uso para “colocar a pessoa certa, no lugar certo, por um certo tempo”, o modelo sistêmico de Gestão de pessoas é o mais apropriado para perceber as possíveis inter-relações no uso dos instrumentos de gestão. Os subsistemas do modelo criam impacto entre si gerando diferentes influências. Subsistema de…

Curso de Graduação em Administração Produção textual interdisciplinar em GRUPO – 5º semestre DISCIPLINA Gestão de Pessoas I Fundamentos de Marketing Diagnóstico organizacional Análise contábil PROFESSOR Elisete Zampronio Fabiano Palhares Galão Rinaldo Lima Marcelo Tarifa Tema do semestre: Organização, Pessoas e Mercado. Objetivos: Promover entre os alunos a compreensão conceitual (a partir da leitura de um caso) e a discussão prática das estratégias de negócio utilizadas por uma rede…

Modelo Contingencial Utilização das capacidades de auto direção e autocontrole das pessoas e, sobretudo, objetivos planejados conjuntamente entre o ocupante e o gerente para tornar o cargo um verdadeiro fator motivacional. Fatores tecnológicos + psicológicos para obter: - Elevada motivação no trabalho - Desempenho de alta qualidade no trabalho - Elevada satisfação com o trabalho -

pessoas Seleção é a escolha de candidatos para a organização, através de analises, avaliações e comparações de perfis. Ela se baseia em técnicas e informações do perfil necessário para ocupar o cargo. Segundo Chiavenato (2006), a seleção constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. 4.2 Seleção no processo de comparação O processo de comparação é baseado em duas variáveis através da descrição e analise do cargo e a outra baseada nas características dos candidatos.…

– Gestão de Recursos Humanos.................................................................... 4 Capitulo 2 – Descrição de cargos.................................................................................... 6 2.1 Modelos de desenho de cargos ................................................................................. 6 2.2 Descrição e analise de desenho de cargos ............................................................... 7 Capitulo 3 Avaliação de Desempenho ..........

e actividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - planeamento de recursos humanos; - recrutamento e selecção; - integração dos recursos humanos; - análise e descrição de funções; - avaliação de desempenho; - remunerações e incentivos; - higiene e segurança no trabalho; - formação profissional e desenvolvimento pessoal; - análise, controlo e auditoria de recursos humanos. Planeamento de Recursos Humanos O Planeamento de Recursos Humanos consiste em determinar aquilo…

ATIVIDADE VIRTUAL/ QUESTÃO PROBLEMA Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa pretende implantar uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Contudo, ele precisa do consenso e aprovação do seu plano pela diretoria. Como as coisas não estão muito boas para a empresa – alta inflação, o desemprego, o fantasma da recessão, os altos juros elevando ainda mais o custo do dinheiro, a baixa produção forçando…

Abordagem Neoclássica 10 3.6. Abordagem de sistemas E Parâmetros de um sistema 11 3.7. Abordagem contingencial 12 3.8. Gestão de pessoas: 13 3.9. Capitação de pessoas 13 3.10. Remuneração: 13 3.11. Capital humano e capita intelectual 13 3.12. Cargos e Nível hierárquico: 14 3.13. Globalização: 14 4. RESULTADOS 15 4.1 Identificação da Empresa 15 4.1.1. Histórico da empresa 15 4.1.2. Missão, Visão e valores 15 4.1.3. Organograma Geral da Empresa 16 4.2.1. Abordagens clássicas…