Modelo De Consulta Schein

de Produção Walter Felix Cardoso Junior A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tese de Doutorado Florianópolis 2003 Walter Felix Cardoso Junior A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tese apresentada ao…

dos objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Em plena transição da era industrial e pós-industrial, muitos gestores ainda têm arraigados em seu comportamento os valores estabelecidos pelo modelo industrial, marcados pelo Fordismo e Taylorismo. Fisher (2009) diz que esses modelos levaram a discursos limitados e ineficientes para a gestão de pessoas nas organizações. Araújo (2008) explana que no século XX, antes dos anos 30, a administração de pessoal, ainda não…

conduzir-se diante de “amigos”, assim como procedimentos para se manter no poder. Já no século XIX, de forma mais sistemática, os estudos se orientam à identificação de características e atributos de grandes personalidades, as quais deveriam servir de modelo e base para as ações de formação de novos líderes. Tais estudos acabaram por culminar na denominada Teoria dos Traços, que se concentra na construção de listagens de aspectos gerais de personalidade que, desenvolvidos, aumentariam o…

final de 2011, o modelo de organização da Petrobras era composto pelas Áreas Corporativa, Financeira e de Serviços e por quatro Áreas de Negócio: Exploração e Produção, Abastecimento, Gás e Energia, e Internacional. A Área Corporativa é ligada ao presidente, e as demais aos respectivos diretores. As Áreas de Negócio podem estruturar-se por meio de Unidades de Operações (UOs),enquanto a Área de Negócio Internacional pode constituir empresas com atuação fora do Brasil, alinhadas ao modelo…

15 1.1 Histórico da empresa .................................................. 17 1.2 Área de Atuação ......................................................... 18 1.3 Estrutura e Cultura Organizacional ............................. 19 1.4 Modelos de Negócios ................................................. 21 Análise Interna 2.1 Processo de produção e de prestação de serviços .... 25 2.2 Marketing .................................................................... 25 2.2.1…

aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas (SCHEIN, 2001 apud FLEURY; SAMPAIO, 2002, p. 287). Quando a hipótese básica de um determinado grupo criou e consolidou para por em pratica e tendo resultados positivos da adaptação tanto externa quanto interna e que foi eficiente na…

Pert é um gráfico que representa, através de um diagrama de flexas, programações objetivas curtas visando a economia de tempo, a utilização eficiente dos recursos, a indicação prévia de pontos de estrangulamento e a revisão da programação 9) Modelos: Referências conceituais utilizadas para representar como "simulação" a situação atual (diagnose) e aquela desejada (prognose) 10) Fichas de funções: Onde se estabelece a relação hierárquica, finalidade e atribuições de cada unidade…

Pert é um gráfico que representa, através de um diagrama de flexas, programações objetivas curtas visando a economia de tempo, a utilização eficiente dos recursos, a indicação prévia de pontos de estrangulamento e a revisão da programação 9) Modelos: Referências conceituais utilizadas para representar como "simulação" a situação atual (diagnose) e aquela desejada (prognose) 10) Fichas de funções: Onde se estabelece a relação hierárquica, finalidade e atribuições de cada unidade…

Pert é um gráfico que representa, através de um diagrama de flexas, programações objetivas curtas visando a economia de tempo, a utilização eficiente dos recursos, a indicação prévia de pontos de estrangulamento e a revisão da programação 9) Modelos: Referências conceituais utilizadas para representar como "simulação" a situação atual (diagnose) e aquela desejada (prognose) 10) Fichas de funções: Onde se estabelece a relação hierárquica, finalidade e atribuições de cada unidade…

foi uma invenção aperfeiçoada, no início da Revolução Industrial, embora tenha suas raízes na Antiguidade Histórica, com a finalidade de organizar detalhadamente e de dirigir rigidamente as atividades das empresas com a maior eficiência possível. O modelo burocrático de organização surgiu como uma reação contra a crueldade, o nepotismo e os julgamentos tendenciosos e parcialistas típicos das práticas administrativas desumanas e injustas do início da Revolução Industrial. Weber estudou…