Modelo De Construção Swot

PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS RONALDO MOREIRA BORGES DE CARVALHO OS 07 ERROS DE EIKE BATISTA NA QUEDA DO GRUPO EBX VITÓRIA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 4 3 ANÁLISE SWOT (FOFA) 5 3.1 FATORES DO AMBIENTE EXTERNO 5 3.2 FATORES DO AMBIENTE INTERNO 6 4 MATRIZ DE CORRELAÇÃO 7 5 PLANO DE AÇÃO 7 6 CONCLUSÃO 8 FIGURAS Figura 1: Matriz de Correlação. 7 Figura 2: Plano de ação. 7 …

estratégico. - Esses planos indicam quehaverá uma reação a um evento particular caso ocorra. - A construção de cenários identifica relacionamentos de causa e efeito. - Geralmente, a análise de cenários é indicada para previsões de longo prazo. Cenário: “Sequência hipotética de eventos construídos com o propósito de focalizar processos causais e ponto de decisão.” (Herman Kahn - 1968). Construção de cenários - O cenário é uma previsão do futuro baseada em fatos e dados (não é…

brasileiro devem ter em mente uma boa análise SWOT. Faça a análise SWOT da empresa JAC MOTORS, mas indique somente dois pontos de cada uma das etapas. Conforme abaixo: Potencialidades 1 2 Fraquezas 1 2 Oportunidades 1 2 Ameaças 1 2 Potencialidades 1 A empresa pretende lançar uma família de carros que "ainda não existem no Brasil", de acordo com as informações de seu presidente no país, Sergio Habib. O valor do modelo fabricado em terras brasileiras…

adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. PREMISSAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Adaptação da organização a um ambiente mutável. Orientado para o futuro Abrangente    Construção de um consenso Aprendizagem organizacional  PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.  Quem somos?  Onde queremos chegar? os fatores externos?  Avaliamos  Como atingiremos nossos objetivos?…

....... 18 INTRODUÇÃO Para a realização de um projeto experimental para a criação e lançamento de um novo empreendimento, demonstrando e comprovando o seu diferencial competitivo utilizaremos a análise SWOT, para ter resposta a várias questões, tais como: Forças: Quais as vantagens da empresa? Quais as características que podem representar forças face à concorrência? Fraqueza: O que tem a concorrência de melhor? Quais as limitações da empresa?

.............................. 41 2.1.5 O Papel da Recuperação de Informações para Inteligência Competitiva ........... 44 2.1.6 Técnica de Análise Estratégica de Informações SWOT ...................................... 46 2.2 Agentes Móveis ................

idade que procuram serviços na área da beleza. A elaboração desse projeto tem como foco demonstrar com base em estudos e pesquisas a definição de Análise de SWOT e Preço de Venda, no intuito de levantar informações na área de marketing e na área de finanças, contabilidade e estratégia. A análise SWOT é o estudo dos pontos fortes (strenghts ), pontos fracos(weakenesses), oportunidades (opportunities ) e ameaças(threats) da empresa em relação aos seus concorrentes. É…

...............................................10 REFERÊNCIAS..........................................................................................................11 INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos aborda Analise SWOT e Preço de Venda, em frente à pesquisa sobre analise SWOT é utilizado para analisar os pontos fortes e fracos de uma empresa, no geral ela analisa quatro aspectos, sendo que dois destes são internos (forca e fraquezas) e os outros dois externos (oportunidades e…

energia elétrica (setor elétrico) Crise na saúde e na educação Reajuste fiscal e monetário Identificação da concorrência (principais) Identificação da estratégia da concorrência Determinação dos objetivos e metas dos concorrentes Identificação da Matriz Swot dos concorrentes (suas forças e fraquezas) Definição de padrões de reação da concorrência em certas situações Elaboração da estratégia de ataque e prevenção aos concorrentes diretos, elaborar estratégias de competição com os…

importantes? ( Quais são as tendências mais importantes( Quais das habilidades, capacidades e recursos que temos nos permitirão ser melhor que a média nessa indústria? ( Quais são as fontes de vantagem competitiva sustentável? Cadeia de Valor – Modelo Porter Infra-estrutura da empresa: ( Recursos Humanos, Controle e Finanças. ( Desenvolvimento de Tecnologia - ( Suprimentos.... ( + margem. Atividades primárias: ( Logística interna: (recebimento, armazenamento e distribuição,…