Modelo De Competencia E Gestão Dos Talentos Apresentando

[pic] CPPG — Centro de Pesquisa e Pós-Graduação Área: Gestão e Negócios Curso: Gerenciamento Estratégico de Recursos Humanos A importância da EMPREsariedade e EMPREgabilidade dentro das organizações Rafael Palmieri dos Santos Orientadora: Isabel de Andrade Moliterno São Paulo 2011 Resumo O presente trabalho visa evidenciar a importância da empresariedade e a empregabilidade nas organizações,…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM TECNOLOGIA DE GESTÃO Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigma. Empresa Endereço: Fone Segmento de atuação: Porte Missão e Valores Justificativa de Escolha: A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa e o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver os mais diversos níveis

Integradores Gestão de Marketing/ Gestão de Recursos Humanos/ Gestão Financeira/ Logística São Paulo 2009 1 MANUAL DE ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS INTEGRADORES CURSO SUPERIORES DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA - EA D 4º MÓDULO ORIENTADORA PROFª. MARCILEIDE MUNIZ CAVALCANTE SÃO PAULO 2009 2 Introdução A prática pedagógica dos Cursos Superiores de Graduação Tecnológica da UNISA busca o desenvolvimento de competências e a capacidade de integração destas…

CARLOS - UFSCar MONICA DE ASSIS OLIVEIRA DELGADO HABILIDADES SOCIAIS NAS EQUIPES AUTO-GERENCIÁVEIS Monografia apresentada à Universidade Federal de São Carlos –UFScar, como exigência parcial para a conclusão do Curso de Especialização em Gestão Organizacional e Recursos Humanos. Orientador: Profª. Drª. Zilda Aparecida Pereira Del Prette. Santos, SP 2008 HABILIDADES SOCIAIS NAS EQUIPES AUTO-GERENCIÁVEIS Banca Examinadora:…

ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU ADRIANA MARQUES SANTOS RA Nº 2030100/6 PROF. ORIENTADOR: ALANO NOGUEIRA MATIAS Brasília/DF, novembro de 2006. ADRIANA MARQUES SANTOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU Monografia…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE BRENA STEFANI DE LARA- RA 8514884341 WELLINTON DIAS RIBEIRO- RA 9904009059 YASMIN C. KAKIMOTO IAROSINSKI- RA 9910174647 LENILSON PEREIRA DA SILVA- RA 9680464001 ATILA LUIS SILVEIRA- RA 2889613907 KARINA APª MACHADO- RA 8514884635 GESTÃO DE PESSOAS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL PROF. MA. ROSEMEIRE FARIAS PROF. MSC. MÔNICA

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 O SIGNIFICADO DE GESTAO DE PESSOAS 1.2 EVOLUÇÕES NO CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS 1.3 HISTÓRIAS DO SETOR DE RH BRASILEIRO 1.4 BANCOS DE INFORMAÇÕES DO RH 1.5 CARACTERÍSTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.6 ASPECTOS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.7 OBJETIVOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.8 OS PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS 2 AGREGANDO PESSOAS 2.1 RECRUTAMENTO 2.2 RECRUTAMENTO INTERNO 2.3 RECRUTAMENTO EXTERNO 2.4 PRINCIPAIS TÉCNICAS DE…

empréstimo aos funcionários com juros menores que os Bancos (Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil e Itaú). Havia também alguns agiotas. Diante de um mercado altamente competitivo, a comunicação torna-se uma ferramenta indispensável para uma boa gestão. Exigindo dos dirigentes uma visão sistêmica e integrada dos processos, sendo assim surgiu à idéia de se criar uma cooperativa de crédito. De acordo com solicitação da diretoria da cooperativa a ser pesquisada, a razão social da mesma…

Implantação Gestão Estratégica de RH RH pode ser vista como um negócio Com certeza a administração de RH no decorrer dos tempos se tornou se não o principal, um dos principais agentes de transformação dentro de uma organização, em razão da forte concorrência, globalização, mudanças, inovação e outros, provocando mudanças extremamente rápidas nos cenários competitivos. Uma área de RH sólida e eficiente é responsável pelos resultados das empresas bem-sucedidas, onde valorizam e dão…

Cargos e Salários PG 1. Gestão e Cargos e Salários da empresa; 05 2. Desenho de Cargos da organização; 06 1. Avaliação de Desempenho 06 1. Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 06 2. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; 08 3. Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. 08 2. Modelos de Liderança 09…