Modelo De Avaliação Por Competencia Em Uma Empresa

Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Leiria Avaliação de Competências de Liderança nos Líderes Intermédios Desempenho/Eficácia Organizacional Estudo de caso numa Empresa Multinacional do Ramo Farmacêutico Maria de Fátima Pereira da Costa Sá Silva Dissertação Mestrado em Estratégia Empresarial Orientador: Prof. Doutor Albino P. Lopes, Prof. Associado com agregação ISCTE Business School, Departamento de Gestão Coimbra Abril de 2010 Competências de Liderança nos Líderes…

ODEMILSON FERNANDO SENTANIN Dimensões estratégicas de recursos humanos e gestão de desempenho em uma empresa pública de pesquisa e desenvolvimento Tese apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de concentração: Economia, Organizações e Gestão do Conhecimento Orientador: Prof. Dr. Fernando César Almada Santos São Carlos 2012 AUTORIZO A REPRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO TOTAL…

Gestão de Pessoas Gestão de pessoas com ênfase em competências: um estudo no subsistema avaliação de desempenho da Universidade Federal de Santa Catarina AUTORES BRUNA BORGHEZAN MARTINS Universidade Federal de Santa Catarina brunabmartins@yahoo.com.br MARCOS BAPTISTA LOPEZ DALMAU Universidade Federal de Santa Catarina dalmau@cse.ufsc.br KELLY CRISTINA BENETTI Universidade Federal de Santa Catarina kellyadm@hotmail.com PEDRO ANTÔNIO DE MELO Universidade Federal de Santa Catarina…

maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que fazer. A formação profissional passa do simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de competências. Grande desafio para a área…

maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que fazer. A formação profissional passa do simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de competências. Grande desafio para a área…

RESUMO Um conceito muito utilizado nas empresas, principalmente as que trabalham com metodologias de Gerenciamento de Projetos, é o de Equipes de Alta Performance (EAP). A formação de uma EAP exige determinado grau de maturidade das empresas em gerenciamento de projetos, para que essas equipes possam entregar os resultados esperados. Determinar quais projetos realmente necessitam de uma EAP também é uma tarefa complexa. Assim é necessário uma pré avaliação da complexidade do…

Diante das mudanças constantes as empresas têm se ajustado às diversas realidades mercadológicas, necessitando uma análise minuciosa e adequação das capacidades dentro do ambiente empresarial. Com isto, a questão das competências vem despertando o interesse tanto na área acadêmica como no setor gerencial. Neste aspecto, o desenvolvimento das competências contribui para a formação das pessoas e para a modificação de atitude ligada às práticas de trabalho, e até mesmo para a percepção da realidade

administrativa voltada à: análise e descrição de cargos, recrutamento e seleção de pessoal, admissão de candidatos selecionados, orientação e integração de novos funcionários, administração de cargos e salários, incentivos salariais e benefícios sociais, avaliação do desempenho das pessoas, comunicação aos funcionários, treinamento e desenvolvimento das pessoas, desenvolvimento organizacional, higiene do trabalho, segurança e qualidade de vida no trabalho, relações com empregados e…

Segundo os autores do material do curso, um modelo de gestão por competências deve oferecer um conjunto de conceitos e referenciais que, em um tempo só, permita compreender a realidade da empresa e ofereça instrumentos para ação sobre esta realidade. Este modelo se objetiva por intermédio de: I – políticas e práticas que permitem ao gestor avaliar o risco de uma decisão sobre cada uma das pessoas diretamente envolvidas, sobre as demais pessoas e sobre a empresa como um todo; II –…

habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. …