Modelo De Avaliação Por Competencia Em Uma Empresa

habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. …

Segundo os autores do material do curso, um modelo de gestão por competências deve oferecer um conjunto de conceitos e referenciais que, em um tempo só, permita compreender a realidade da empresa e ofereça instrumentos para ação sobre esta realidade. Este modelo se objetiva por intermédio de: I – políticas e práticas que permitem ao gestor avaliar o risco de uma decisão sobre cada uma das pessoas diretamente envolvidas, sobre as demais pessoas e sobre a empresa como um todo; II –…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 5 2.1 OBJETIVO GERAL 5 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 3 DESENVOLVIMENTO 9 3.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE 9 3.1.1 Principais Tendências do Mercado de Trabalho 9 3. 1.2 Empregabilidade e sua Importância 10 3.1.3 Competência Organizacional X Individual 11 3.1.4 Tipos de Competência Organizacional 12 3.1.5 Competência Condizente com o cargo de Gestor de RH ..........................................................................................

desempenho das exportações nacionais, as bolsas de valores, como funciona o som do colega, a nossa geladeira, como está o sabor da cerveja importada, qual é a capacidade do professor de matemática, etc.; são continuamente avaliados pelas pessoas. Avaliação do desempenho é um tema constante e corriqueiro em nossas vidas particulares. O desempenho humano precisa ser excelente em todos os momentos para que a organização tenha competitividade para atuar e sair-se bem no mundo…

exigem competência de nós: sujeito coletivo fortemente ajustado às competências essenciais da empresa a riqueza das empresas e das nações depende do conhecimento e das habilidades de suas equipes; conta com o envolvimento da alta diretoria e dos gestores; valoriza cada contribuinte e permite a tomada de decisões compartilhada; O que antes era de responsabilidade da área de RH, a partir desse modelo passa a ser responsabilidade coletiva e institucional; são os saberes…

lideranças, competências, líder empreendedor, desafios da liderança, enfim, existe muita informação sobre o tema. 2 – Administração - ESTUDO SOBRE CARGOS E SALÁRIOS. Achei interessante e pouco explorado. Consultei esses dois sites e li muita coisa interessante que podem ser abordadas. http://datafolha.folha.uol.com.br/salarios/sobre/index.shtml http://www.michaelpage.com.br/estudo.html 3 - Administração - ANÁLISE DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Podemos abordar temas como…

discussão nas empresas é a definição das atividades podem ser terceirizadas. As linhas de argumento que justificam a terceirização normalmente recaem num chavão tradicional que foi incorporado pela grande maioria de gerentes e administradores, que não desenvolvem análises mais aprofundadas para a tomada de decisão. O argumento básico utilizado é terceirizar atividades não centrais e executar em casa as atividades centrais. A terceirização está aumentando significativamente em todas as…

Sumário I. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é o processo de gestão por competência que as empresas implantam. Elas acreditam que para avaliar esse processo deve ser com muita atenção, para ter resultados práticos. É um tema que a muito tempo tem sido objeto de estudo na área de gestão de pessoas, embora na pratica organizacional ainda seja uma questão bastante controvertida, pois avaliar é algo difícil mais extremamente necessário

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Andréa Lydia Ahlert Elâine Aparecida Rodrigues Paulo – RA 5579128668 Ildileide Cabral da Silva – RA 5531104245 Lita Ford Silva de Jesus – RA 5736134384 Quezia da Silva Rosa – RA 5560122567 Roselane Motta– RA 5560125311 NITERÓI / RJ…

organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal pratica ainda é confundida com uma atividade ou mesmo como parte do setor de Recursos Humanos. De certa forma, a Gestão de Pessoas é um modelo de gestão das organizações em substituição aos modelos científicos, clássicos e burocráticos, os quais foram úteis à época em que as sociedades mais avançadas ainda estavam escoradas em um sistema econômico politicamenteindustrial. Gestão de Pessoas…