Modelo De Avaliação Por Competências Gerenciais

Gestão da Qualidade: excelência nos serviços públicos. SUMÁRIO 1. Palavras iniciais. 2. O Modelo do Gespública. 2.1. Fundamentos do Modelo de Excelência em Gestão Pública. 2.2. O Modelo do Gespública e seus critérios. 2.3. O sistema de pontuação e as faixas de pontuação global. 2.4. Modelo de mensuração do desempenho no setor público: cadeia de valor e as seis dimensões do desempenho. 3. O Modelo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). 4. Questões comentadas. 5. Lista…

Sinecuras. 1.2. Administração Pública Burocrática: Max Weber  Surge na metade do séc. XIX, Estado liberal, para combater a corrupção e o nepotismo;  Baseada no controle rígido dos processos e dos procedimentos, a priori;  Espelhava-se nos modelos organizacionais mecanicistas, dotados de características de hierarquia, verticalização, rigidez, insulamento.  Parte-se da desconfiança prévia dos administradores públicos e nos cidadãos que a eles dirigem demandas;  Qualidade…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP GESTÃO TECNOLOGICA DE RECURSOS HUMANOS 2ª SERIE Patricia Sousa Tunuchi RA 8528981970 Paula RA Monica RA DESAFIO PROFISSIONAL Processos Gerenciais Matemática Tutor a Distância Prof. Carlos Eduardo de Azevedo Profa. Raquel de Oliveira Henrique COTIA – SÃO PAULO 2014 Sumário Introdução 3 Definindo a Estrutura Organizacional 5 Organograma 6 Vantagens: 7 Desvantagens: 7

Referência: FERREIRA, A. R. Modelo de Excelência em gestão pública no governo brasileiro: importância e aplicação. Salvador: XVI congreso internacional del CLAD. 2009. P. 1 – 23. Disponível em: . Modelo de excelência em gestão pública no governo brasileiro: importância e aplicação “O Modelo de Excelência em Gestão Pública passou por evoluções resultantes do ‘feedback’ das instituições, dos ciclos contínuos de análise e melhoria realizados pelo Comitê ao longo de 11 anos de aplicação e das

empresas: -Modelos de Gestão de Competência -Objetivos -Resultados (pontos fortes e fracos) Boehringer do Brasil Modelo de Gestão de Competência O modelo de Gestão de Competência é guiado pelos princípios de visão e de liderança, com adequação conforme o tipo de função: gerencial ou técnica. A organização avalia seus colaboradores com base nas competências: liderança, orientação para resultados, perfil de negócios, relacionamento interpessoal, estilo de trabalho e…

corporativo vivemos uma crise peculiar que engloba a maior parte das empresas no país, encontramos gerentes e pessoas despreparadas para gerir uma equipe por não ter desenvolvido uma habilidade muito importante que é a competência interpessoal. Temos como enfoque o que significa a competência pessoal, sua importância no dia a dia das pessoas , grupos e empresas e da equipe e sua influência nas sinergias nos processos empresariais. Com base em experiências indicaremos de que forma ela…

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES FABIO MASSANTI MEDINA GESTÃO DE BIBLIOTECA UNIVERSITÁRIA: DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DO BIBLIOTECÁRIO-GESTOR VITÓRIA - ES SETEMBRO DE 2012 1 FABIO MASSANTI MEDINA GESTÃO DE BIBLIOTECA UNIVERSITÁRIA: DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DO BIBLIOTECÁRIO-GESTOR Projeto de pesquisa apresentado como requisito para conclusão da disciplina Metodologia da Pesquisa e da Produção Científica do curso de Pós-graduação lato sensu da…

INTRODUÇÃO As organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais para mobilizar as pessoas em seu departamento de serviço. A Gestão de Pessoas ajuda a empresa a alcançar seus objetivos e realizar sua meta, proporcionando competitividade à organização, auxiliando n a organização treinando,e motivando, aumentando a satisfação dos funcionários entre outras. Os processos básicos da Gestão de Pessoas auxiliam na inclusão de novas contratados, analisa os…

0 */ 0( ( 1 & * ! " & ! " ' ( # $" ( % ' ) * * + + ' ( ' ,. . 2 3 , 4556 1 MAURÍCIO RAMOS E SILVA RITA VALÉRIA RODRIGUES MALCHER LOPES GILMAR GOMES DE LIRA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO NO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO: aplicações e efeitos de métodos tradicionais e contemporâneos Monografia apresentada à Fundação Instituto de Administração (FIA-USP) como Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-Graduação em Gestão de…

Ao estabelecer um modelo de gestão por competências, faz-se necessário adotar algumas premissas básicas que balizarão as ações gerenciais: Conscientização de que cada tipo de organização necessita de pessoas com perfis específicos e que cada posto de trabalho existente na empresa tem características próprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem um determinado perfil de competências. Reconhecimento de que aqueles que ocupam funções de liderança são responsáveis pela…