ATPS RECURSOS HUMANOS

INTRODUÇÃO

As organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais para mobilizar as pessoas em seu departamento de serviço. A Gestão de Pessoas ajuda a empresa a alcançar seus objetivos e realizar sua meta, proporcionando competitividade à organização, auxiliando n a organização treinando,e motivando, aumentando a satisfação dos funcionários entre outras. Os processos básicos da Gestão de Pessoas auxiliam na inclusão de novas contratados, analisa os departamentos de serviços, ou seja, na descrição dos cargos, tendo remuneração, recompensas e benefícios e entre outras. E para que tudo isso aconteça a necessidade de um plano de ação para estabelecer metas e objetivos.

DESENVOLVIMENTO.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
INICIATIVA: PLANO DE AÇÃO MOTIVACIONAL E SALARIAL
CAUSA O QUE? COMO? POR QUÊ? QUEM? QUANDO?
Falta de competência dos líderes Desenvolvimento da competência no setor gerencial Introduzindo um programa de desenvolvimento para os gestores Com a finalidade de aumentar os recursos para a empresa Responsável pelo departamento de pessoal Iniciar o processo em 30 dias
Falta de competência dos colaboradores Estrutura nas reuniões dos líderes e subordinados Introduzindo um programa de treinamento dos colaboradores Com a finalidade de estimular a gerência e subordinados Responsável pelo treinamento e desenvolvimento Iniciar o processo em 30 dias
Falta de compromisso dos funcionários Reestruturar o plano de remuneração Elaborar um plano de remuneração variável, estimulando a participação dos colaboradores. Motivando os colaboradores, tornando-os satisfeitos com sua remuneração e proporcionando uma sensação de reconhecimento. Responsável por cargos e salários Início imediato, apresentando o plano de ação para os próximos seis meses.
Falta de motivação dos funcionários Elaborar plano de ação para inserir a PLR (participação dos lucros e resultados) Introduzir um programa de PLR focado em metas e desempenho das equipes. O comprometimento