Missão Estratégica

respeitar algumas etapas. Primeiramente, a empresa precisa definir a missão e visão. A partir desse passo é que será definido o porquê da existência daquela instituição e o que ela pretende para o futuro. A missão trará o que essa empresa fará ao longo do tempo e como ela irá impactar o mercado. A visão dará a perspectiva a longo prazo, indicando aonde a empresa deseja chegar num futuro mas próximo, o ideal é pensar em missão e visão O segundo passo é definir objetivos em longo…

Planejamento Estratégico. SUMÁRIO INTRODUÇÃO, P.04 1 PLANEJAMENTO ESRATÉGICO, p. 05 1.1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, p. 05 1 MISSÃO, VISÃO, VALORES, p. 06 1.2 MISSÃO, p. 06 1.3 VISÃO, p. 06 1.4 VALORES, p. 06 1.5 EXEMPLO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA SIEMENS, p. 07 2 OBJETIVOS, CRITÉRIOS E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, p. 07 1.6 OBJETIVOS, p. 07 1.7 CRITÉRIOS, p. 08 1.8 ESTRATÉGIAS, p.08 3 PLANEJAMENTO…

diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e…

contribuindo para o sucesso da organização. Identifica-lo como um instrumeto direcionado para o sistema de gestão estratégica Ajudar na criação de indicadores ligados a estratégia e a verificação do gerenciamento em toda a organização Definição Pode-se definir o balanced Scorecard como um sistema de gestão estratégica que permite a tradução da visão, Missão e aspiração estratégica da empresa em objetivos tangíveis e mensuráveis. Etapas de montagem do balanced Scorecard O primeiro…

alcançar os objetivos selecionados, decidir como obter os resultados desejados e comunicar os objetivos e como os obter a toda a organização. é importante planear pois fornece informação e análise aos executivos para estes refletirem sobre questões estratégicas (catalisador), recolhe visões e análises dos executivos e organiza-os em documentos síntese (coordenação), estrutura planos estratégicos em políticas de gestão, programas e ações específicas, enquadrando-os no tempo e alocando…

Estratégico, do curso de Pós-graduação lato sensu das Faculdades Integradas AVM no Curso de Gestão da Qualidade. Professor: Róbison Gonçalves de Castro. TERESINA - PIAUÍ 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FAB 8 1.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 8 1.2 CLIENTES 9 1.3 ANÁLISE PELA MATRIZ SWOT 9 1.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS DA FAB 12 2. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Com o intuito de sobrevivência e de sustentação em longo…

..........................................3 * Estratégia, Planejamento estratégico E Administração.....................4 * Meta........................................................................................................5 * Missão.....................................................................................................6 * Crença e Valores....................................................................................7 * Benchmarking..................

realização de um plano de negócios para a Padaria Sabor e Arte, pois a empresa precisa conhecer bem o ambiente em que se encontra, os clientes, os pontos fortes e fracos, as condições e as necessidades do futuro e viabilidade. 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA De acordo com a definição de OLIVEIRA (2010, p.17), Planejamento estratégico é: O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de

SUMÁRIO 1. Planejamento Estratégico....................................................................................02 2.1 Diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico...................03 2.2 Planejamento Estratégico Institucional.........................................................04 2. Organização e seus componentes........................................................................05 3. Organização da ação empresarial.............

AUDITORIA ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DO GRUPO OBOÉ | | Raphael de Jesus Campos de Andrade 1 | Erlienete Alves da Silva 2 | | (1. Universidade Federal do Ceará/UFC; 2. Universidade Estadual do Ceará/UECE) | | | INTRODUÇÃO: | O Grupo Oboé foi concebido há pouco mais de seis anos segundo as competências e a percepção de Newton Freitas, um empresário cearense que acredita que “relacionamentos são mais importantes que negócios”. Inicialmente, Newton Freitas fundou a…