Missão Estratégica

visão estratégica. Muitas empresas respondem a esta pergunta sem enxergar oportunidades e ameaças, e centradas somente no produto ou serviço de sua empresa. Por exemplo, a Kopenhagem, seu negócio é fabricar chocolates, porém as reflexões dos seus dirigentes redirecionaram sua estratégia. Sua resposta foi “Estamos no Negócio de Presentes”. Como a Kopenhagem, temos algumas outras empresas que mudaram sua estratégia do Negócio: Empresa Negócio Visão Míope (Produto ou serviço) Visão…

CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3 1.1 ESTRUTURAÇÃO DA CONTROLADORIA 4 2.0 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA 4 2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 5 2.2 CONCEITO DE ESTRATÉGIA E AS IMPLICAÇÕES PARA A CONTROLADORIA 6 2.3 CONTABILIDADE GERENCIAL E ASPECTOS ESTRATÉGICOS 7 2.4 METAS ESTRATÉGICAS DE UMA UNIDADES DE NEGÓCIOS 9 2.5 VANTAGEM COMPETITIVA DA UNIDADE DE NEGÓCIO 10 2.6 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 11 3.0 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 14 3.1…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CAPITULO 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2.1 MISSÃO 4 2.1.1 VISÃO 4 2.1.1.1 PRODUTO PRINCIPAL 4 2.1.1.1.1 LOCALIZAÇÃO/ TRIBUTAÇAO E GESTÃO 4 3 CAPITULO 2 – MISSÃO E VISÃO DO NEGÓCIO 5 3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 3.1.1 PERCEPÇÃO DO MERCADO 5 4 CAPITULO 3 – EQUIPE DE GESTÃO 7 5 CAPITULO 4 – ANALISE ESTRATEGICA 7 4.1 OPORTUNIDADE,AMEAÇAS,FRAQUEZAS, FORÇAS 5 4.1.1 DIREITOS DO CONSUMIDOR 5 4.1.1.1 SWOT 5 6 CAPITULO

Unidade Curricular Teoria das Organizações Santarém, 21 de Abril de 2011 1-Índice 2-Introdução 3 2. Enquadramento teórico 4 2.1. Definir o rumo das organizações 4 2.2. Missão 4 2.3. Objectivos 4 2.4. Estratégia 5 2.4.1. Definição de estratégia 5 2.4.2. Tipologias de estratégias de Miles e Snow 5 3. Descrição da realidade em estudo 8 4. Questões 9 5. Conclusão 12 6. Referências Bibliográficas 13

que o trabalho destacará, a importância de se ter criado essas ferramentas. Mostrará também caso de sucesso e caso que tenha ocorrido alguma implicação durante aaplicação. Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma . O Processo de seis sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão, mostrando- se inovadora, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. O…

em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação…

levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a…

Administração Estratégica Organizacional: |Administração Estratégica | |Negócio |Âmbito de atuação da empresa. | |Visão |O que a organização quer ser no futuro. | |Missão

1) Pela análise do autor, qual o importância estratégica de definir a missão e a visão da empresa? Resp: A importância de definir missão e visão é traçar metas, ter objetivos, ter um caminho e um sonho a ser alcançado. 2) Quais as diferenças entre a missão e a visão da empresa? Resp: Missao definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente e não apenas para oferecer um serviço. Já a visão entende-se como uma situação futura desejda a longo prazo. 3) Quais as…

Disciplina: Gestão Estratégica Prof.ª Angela Focking Marcolan Acadêmica: Maria Beatris Reis Vargas VISÃO GERAL DE UMA ESTRATÉGIA USADA PELA FERRARI COM A SHELL Estratégia é planejar planos de ação formulando meios de atingir os objetivos que são: Análise dos aspectos internos (controláveis) fortes o que traz vantagens competitivas perante os concorrentes, os fracos trazem desvantagens competitivas perante os concorrentes; a análise do ambiente: comparação da missão ou vocação…