Missão Estratégica

produto processos ou funções. 2. Cite quais são e explique como cada uma das partes básicas de uma estrutura, segundo Mintzberg desempenha suas funções. Alta Administração/Cúpula Estratégica A cúpula estratégica (governança) é composta das segmentações encarregadas de assegurar que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que a controlam ou que detêm poder sobre ela. Gerência Média/Núcleo Tático/Linha Intermediária Constitui a primeira…

do cumprimento de sua Missão. 2. O desafio de gerir e implementar a estratégia Assim como qualquer outra organização, o grande desafio do Ministério Público do Mato Grosso do Sul está na efectiva implementação dessa estratégia. Segundo uma pesquisa de um livro: “Balanced Scorecard step-by-step” – Niven, Paul R. (Adaptado de Kaplan & Norton), apenas 10% das empresas executam suas estratégias e 85% dos altos executivos gastam menos de uma hora por mês com a gestão estratégica. O fato é…

Organização.................................................................................................... 6 4.1.2. Mobilização das Liderança............................................................................................... 6 4.1.3. Missão.............................................................................................................................. 6 4.1.4.…

QUANDO HOUVER QUADROS NO TRABALHO) LISTA DE TABELAS (UTILIZE QUANDO HOUVER TABELAS NO TRABALHO) LISTA DE GRÁFICOS (UTILIZE QUANDO HOUVER GRÁFICOS NO TRABALHO) SUMÁRIO 1 DEFESA DO NEGÓCIO 9 2 PLANO DE NEGÓCIO 10 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 10 2.1.1 Apresentação da Empresa 10 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 10 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 10 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 10 2.1.2.3 Matriz BCG 11 - Não precisa aplicar os produtos da empresa…

Avaliou-se a estratégia vigente, definindo-se a missão da empresa. Efetuou-se o diagnóstico do ambiente empresarial, identificando-se internamente os principais pontos fortes e fracos e, externamente, as principais ameaças e oportunidades a qual a empresa está exposta. Dessa forma, foi possível estabelecer o perfil estratégico que a empresa deverá seguir, detalhando-se os objetivos e metas a serem seguidas para o período de 2003 a 2006. As ações estratégicas foram detalhadas,…

qual o negócio em que a empresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser." Learned, Christensen, Andrews, Guth (1965) Andrews (1971) • "Estratégia é um conjunto de regras e tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema" Ansoff (1965) O Planejamento Empresarial nas Organizações Planejamento Estratégico • Planejamento Estratégico é um processo formalizado de tomada de decisão que…

1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26…

estruturando todo o processo dentro da organização, pesquisa de mercado, produto, missão da empresa motivo de sua existência, qual seu propósito? Qual seu objetivo? Qual sua meta? Um planejamento adequado deve conter estratégias de emergência , deve-se calcular tudo, até projeto de expansão onde queremos chegar? 2) Qual é o relacionamento entre os planejamentos tático, de longo prazo, estratégico e administração estratégica. Tático – serve de instrumento para…

terem um bom acompanhamento TOC n.º 81 055 e controlo dos objectivos estratégicos a atingir. O balanced scorecard, ao avaliar o desempenho das organizações através de indicadores financeiros e não financeiros, constitui um instrumento de gestão estratégica eficaz, que permite alinhar os objectivos das diversas unidades da organização com a estratégia definida. A globalização da economia e a crescente importância da informação nas organizações, veio criar a necessidade de esclarecer e…

corporação é de extrema importância, pois com ela que determinamos os objetivos que pretendemos atingir, a estratégia não assegura o sucesso e não elimina risco, mas é uma ferramenta que visa o futuro. 2. Para que serve a reformulação estratégica? Uma reformulação estratégica serve para ‘’melhorarmos’’ o que está sendo aplicado, ou alterar uma estratégia quando não atingiu seu objetivo e criar uma nova estratégia de sucesso. 3. Como usar a estratégia para criação de valor? Em um…