Missão Estratégica

Administração Estratégica Exercício de Aprendizagem 1. Como podemos observar, as organizações na atualidade estão trabalhando com Planejamento Estratégico e é por isso que a disciplina que você está cursando é tão importante e passa a ser mais valorizada ainda. O mundo está aplicando a ferramenta que estamos estudando! Por que você não a aplica também na sua organização? Não dá? Por quê? Então aplique para o “Você S/A”, ou seja, faça o seu próprio Planejamento Estratégico, pois você não deixa

dessa disciplina no ambiente de trabalho é pelas necessidades dos profissionais e das empresas traçando caminhos e métodos que aliem as necessidades e satisfações de ambos. É fundamental que o setor de recursos humanos tenha acesso as informações estratégicas da empresa, e que possa participar ativamente deste processo de planejamento para sempre ter resultados positivos a curto e longo prazo. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS O planejamento R&H é um complemento do…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Primeiro Desafio: Administração Estratégica........................................................5 3 Segundo Desafio: Administração de Sistema de Informação...............................8 4 Terceiro Desafio: Gestão de Negócios..................................................................9 5 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Este estudo aborda sobre a administração estratégica porque o grande problema de muitas empresas não…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SÃO PAULO 2013 Nome : R.A Resumo As organizações foram criadas para suprir as necessidades da sociedade, porém para que se mantenham no mercado, que cada vez mais está competitivo, é necessário prestar atenção de forma ampla, se atentar as mudanças internas e externas. Fica claro que isso não é uma tarefa muito simples. Primeiramente é preciso identificar de forma bem objetiva o que são a Missão,…

Administração Estratégica A administração estratégica vai além de uma simples estratégia no mercado de trabalho ela conta desde os primeiros passos até o topo onde a empresa já está bem instituída, a administração estratégica analisa cada situação como um todo que podem existir limitações ou ameaças no meio externo do ambiente trabalhado. A analise interna influência muito para que com isso a administração estratégica possa ver os pontos fortes onde deve investir mais e também os

Diagnóstico Estratégico, estamos buscando avaliar o grau de adequação estratégica em que a organização se encontra. Dentro deste processo, apresente e explique a função de dois modelos utilizados para a avaliação destas organizações. RESPOSTA ESPERADA: Os modelos que podem ser utilizados são: - Prontidão estratégica que permite avaliar o nível de esforço necessário para implantação de uma gestão estratégica na organização. - Gestão estratégica que se utiliza de uma metodologia de…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Gestão Estratégica: estudo de caso na Companhia Siderúrgica Paulista Andreza da Silva | |Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de | | |Economia, Administração e Contabilidade da Universidade…

Administração Estratégica 2. Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2. Introdução 5 2.1 A Globalização e as Bases da Competitividade 5 2.2 Administração Estratégica 6 2.2.1 Origem 6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6…

ANALISE VISÃO E MISSÃO DA EMPRESA GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING SÃO PAULO 2015 EMPRESA: PEPSICO DO BRASIL RAMOS DE ATIVIDADE: ALIMENTICIA ALGUNS PRODUTOS: PEPSI, AVEIA QUAKER, SALGADINHOS ELMA CHIPS, H2OH, GATORADE, KERO COCO, TODY QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS NO PAÍS: 14 MIL FUNCIONÁRIOS ATUAÇÃO NO BRASIL: DESDE 1953 ATUAÇÃO EM MAIS DE 200 PAISES Missão: Na PepsiCo, acreditamos que ser um cidadão corporativo responsável não é apenas a coisa correta a se fazer

estabelecem a estrutura de pessoas, sistemas, estilo administrativos e valores comuns (Mills, 1993:116). 6 Postura estratégica da empresa  A postura estratégica é estabelecida por uma escolha consciente de uma das alternativas de caminho e ação para cumprir sua missão.  Para a formulação da estratégia de uma empresa, deve-se considerar inicialmente 3 aspectos:  A missão da empresa;  A relação (positiva ou negativa) entre as oportunidades e ameaças que a empresa enfrenta no…