Auditori estratégica

AUDITORIA ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DO GRUPO OBOÉ | | Raphael de Jesus Campos de Andrade 1 | Erlienete Alves da Silva 2 | | (1. Universidade Federal do Ceará/UFC; 2. Universidade Estadual do Ceará/UECE) | | | INTRODUÇÃO: | O Grupo Oboé foi concebido há pouco mais de seis anos segundo as competências e a percepção de Newton Freitas, um empresário cearense que acredita que “relacionamentos são mais importantes que negócios”. Inicialmente, Newton Freitas fundou a OBOÉ CRÉDITO, FINANCIAMENTO E INVESTIMENTO S.A. e, logo em seguida, a OBOÉ DISTRIBUIDORA DE TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS S.A. Entretanto, o Grupo Oboé não se limitou ao setor financeiro e, pouco a pouco, investiu em outras unidades de negócios: OBOÉ INFORMÁTICA, OBOÉ CELULARES E ELETRÔNICOS, OBOÉ TECNOLOGIA E SERVIÇOS LTDA E INSTITUTO CULTURAL OBOÉ. À primeira vista, o Grupo Oboé apresenta responsabilidade social, cultural e educacional, alto retorno sobre os investimentos, crescimento rápido, inovação, alta tecnologia, sistema de informação eficiente, produtos e serviços qualificados e flexíveis e missão e objetivos claramente definidos. Por outro lado, a Gestão Estratégica oferece ferramentas metodológicas que permitem medir a eficiência das estratégias adotadas pelas empresas. Com efeito, interessava verificar a eficiência da Gestão Estratégica do Grupo Oboé, desenvolver e apresentar estratégias alternativas à estratégia atual, indicar a estratégia que pudesse proporcionar o melhor desempenho organizacional e apresentar as devidas técnicas ligadas à implementação, avaliação e controle estratégicos. | | METODOLOGIA: | Inicialmente foi preciso descobrir o perfil e a situação da empresa através da análise dos relatórios financeiros e da descrição escrita dos objetivos, missão, estratégias e políticas. Logo em seguida, foi necessário identificar os concorrentes, realizar a análise SWOT e construir o cenário setorial. Os gerentes das unidades de negócios foram interrogados