Missão E Visão Organizacional

.....................5 2.1.DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ...................................................................5 2.1.1 CONCEITO .......................................................................................................5 2.1.2 FINALIDADE DO DIAGNÓSTICO......................................................................5 2.1.3 ELEMENTOS QUE COMPOEM O DIAGNÓSTICO...........................................5 3 ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL DA COOPERATIVA........................

Corporativas HCFMUSP 07/12/2004 • • • • • • • • • 30 Apresentação da Missão, Visão e Valores Análise dos Ambientes Externo e Interno (SWOT) Revisão e Consolidação das Diretrizes Amplas 2ª ETAPA 4ª ETAPA Formulação das Estratégias das Unidades • • • • • • • • • 3ª ETAPA Operacionalização das Estratégias Monitoramento das Estratégias e Planos Apresentação da Visão e Missão das Unidades Análise dos Ambientes Externo e Interno…

novo é um processo difícil de prever e controlar e está ligada a fatores humanos e organizacionais. Estudamos na unidade 3 que do ponto de vista organizacional, uma série de condições deve ser atendida: Intenção organizacional, Autonomia , Flutuação e Caos Criativo, Redundância e Variedade. É uma boa ideia rever esses conceitos antes de continuar. Nesta unidade estudaremos as barreiras individuais e organizacionais que atrapalham a criação do conhecimento novo, na seqüência veremos os…

novo é um processo difícil de prever e controlar e está ligada a fatores humanos e organizacionais. Estudamos na unidade 3 que do ponto de vista organizacional, uma série de condições deve ser atendida: Intenção organizacional, Autonomia, Flutuação e Caos Criativo, Redundância e Variedade. É uma boa idéia rever esses conceitos antes de continuar. Nesta unidade estudaremos as barreiras individuais e organizacionais que atrapalham a criação do conhecimento novo, na seqüência veremos os…

06/03/13 aula_2_planej_estrateg AULA 02 - NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES; OBJETIVOS E METAS; MACRO AMBIENTE E O MICRO AMBIENTE; O PAPEL DOS STAKEHOLDERS; VISÃO SISTÊMICA Autor: Rayme Vasconce llos S oare s. “ Se os teus sonhos estiverem nas nuvens, não te preocupes, pois estão no lugar certo; agora começa construir os alicerces. (Autor desconhecido)” Olá! Na aula anterior, você pôde refletir sobre os conceitos de Planejamento, Estratégia, Planejamento Estratégico e Gestão…

Cultura organizacional A «Metáfora Cultural» Segurança ontológica: homem simbólico O ser humano, a mente humana, precisa de segurança e estabilidade emocional e cognitiva - segurança ontológica Ele cria a cultura—assunções básicas tidas por garantidas— que proporcionam a interpretação, o sentido do mundo exterior, mesmo que leve à distorção da realidade e a formas de agir aparentemente irracionais (rituais, mitos, religiões)(Edgar Schein) Cultura(s) e a racionalidade…

1 TITULO 1.1 Missão A missão de uma empresa é a razão pela qual ela existe. Ela responde a pergunta: “Qual a razão de estar no mercado?”. Esta missão deve ser objetiva, clara, simples e pequena. A explicitação da mesma orienta a partida da empresa e evita a armadilha do sucesso. ”A declaração da missão define o que a organização considera importante, ou seja, como a empresa pensa em fazer a diferença na economia e na sociedade. E, para alcançar o sucesso, cada empresa deve desenvolver a sua

método do Balanced Scorecard (BSC), considere: I.Os vetores considerados na avaliação de desempenho do Balanced Scorecard (BSC) são o financeiro, os clientes, os processos internos e o aprendizado e crescimento. II.Inicia-se com a definição da visão e da missão atribuídas à organização, analisando, prioritariamente, os ambientes externo e interno, é seguida pela formulação de metas, depois, pelos objetivos e estratégias e, finalmente, pela implementação. III.Os níveis a partir dos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO,VISÃO E VALORES 2.1.1 MISSÃO 2.1.1.1 VISÃO 2.1.1.1.1 VALORES 3 PRIMEIRODESAFIO 4 SEGUNDODESAFIO 5 TERCEIRO DESAFIO 6 QUARTO DESAFIO 7…

.................................05 2.Desenvolvimento...............................................................06 2.1 Estrutura Organizacional.................................................06 Organograma da Empresa ............................................08 2.1.1-Descrição das funções dos cargos..............................08 3. Modos de Gestão. ........