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FGV promove concurso internacional de plano de negócios 08/03/2008 Vencedor representará América Latina em competição mundial, nos EUA -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- Por Larissa Baroni E o prêmio vai para... HWT da FGV (Fundação Getúlio Vargas). Esse foi o resultado final da oitava edição da FGV Latin Moot Corp - Internacional Business Plan Competition, anunciado na noite dessa sexta-feira, 7 de março, durante a cerimônia de encerramento, no Escritório de Advocacia Demarest & Almeida, em São Paulo. O segundo lugar ficou com a equipe porto-riquenha e-Guide da INCã Business School e o terceiro com a Ecoplast do IBMEC São Paulo. Para um dos representantes da equipe vencedora, Severiano Leão Macedo Junior, o resultado da competição foi conseqüência de um trabalho árduo que vem sendo desenvolvido, desgastantemente, há alguns meses. Mas, na opinião dele, três fatores foram determinantes para essa conquista: "ser um plano ecologicamente correto que engloba um mercado crescente; deter uma tecnologia inovadora com registro de patente; e, por fim, contar com a participação de um time multidisciplinar, ou seja, advogados, engenheiros e administradores", descreve. Segundo ele, agora, a missão da HWT consiste no preparo para representar bem os países latinos na Global Moot Corp, que ocorrerá em abril…

vem sendo gerado pelo tema no Brasil e no mundo. Novas formas de fazer negócios, possibilitadas pelos avanços tecnológicos alcançados mundialmente e pela estabilidade econômica nacional, surgiram e passaram a ser objeto de estudo de acadêmicos e praticantes. A importância do empreendedor e seu papel no atual cenário econômico e social é inquestionável. Mas o que é empreendedorismo? O que é ser empreendedor? Existe uma cultura empreendedora? Quais as ferramentas de gestão que podem…

...................................................................................7 a 9 Princípios Missão Visão Valores 6. Avaliação de Desempenho ...............................................................................9 7. Métodos de Avaliação de Desempenho ..........................................................10 8. Metodologia de Estratégia e de Plano de Ação .....................................10 a 14 Recrutamento Estrutura de Cargo Recompensa Qualidade de Vida…

Leal VICE-PRESIDENTES Francisco Oswaldo Neves Dornelles Marcos Cintra Cavalcanti de Alburquerque Sergio Franklin Quintella I INSTITUTOS FGV ESCOLAS FGV EAESP Diretor Fernando S. Meirelles EBAPE Diretor Bianor Scelza Cavalcanti EESP Diretor Yoshiaki Nakano EPGE Diretor Renato Fragelli Cardoso Direito GV Diretor Ary Oswaldo Mattos Filho ESTRUTURA DO Direito Rio Diretor Joaquim Falcão CPDOC Diretor Celso Corrêa Pinto de Castro IBRE Diretor Luiz Guilherme…

São Paulo - Nas grandes empresas, é quase obrigatório apresentar aos clientes e fornecedores um planejamento estratégico, com informações sobre a missão, os valores, a estratégia e a visão. Em pequenos e médios negócios, esse planejamento também pode ajudar a definir o que pode ser feito para melhorar a empresa. Leia Mais • 17/05/2012 | Vasco é o clube com gestão mais eficiente • 17/05/2012 | Projeto permite abrir empresa pela internet • 17/05/2012 | "Queremos defender nossa…

PN: ferramenta do empreendedor Plano de Negócio (PN) é um documento pelo qual o empreendedor formalizará os estudos a respeito de suas idéias, transformando-as num NEGÓCIO. No Plano de Negócios estarão registrados: o conceito do negócio; os riscos; os concorrentes, o perfil do consumidor; gestão estratégica; plano financeiro que viabilizará o novo negócio; Profa Juliana Marinelli Criando um Plano de Negócios (PN) Eficiente Estrutura de Plano a ser estudada: página 123 PLT 137…

orientação do Prof.ª Gislene. São Paulo 2013 Sumário Fichamento............................................................................................ 2 Resenha ............................................................................................... 4 Conclusão ............................................................................................. 5 Bibliográfia............................................................................................. 6 …

Sumario 1. Resumo Executivo 2. O Produto/Serviço 2.1 Características 2.2 Diferencial tecnológico 2.3 Pesquisa e desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Pontos fortes e fracos 5.2…

Transcript 1. Há certos conceitos básicos que todo empreendedor precisaconhecer para tocar de maneira estratégica o seu negócio. Eis,portanto, a razão pela qual traremos sempre a colação algunspensamentos e conceitos emanados da mente de respeitáveisautores e/ou empreendedores que muito ajudará o participantedo presente curso na sua jornada empresarial. 1 2. BREVE REFLEXÃO!Prezado participante, se o seu projeto de vida profissional é enfrentar riscos eincertezas de um negócio próprio…

Entrevista com José Monção da Silva - Casa do Empreendedor de Osasco Relato de Entrevista Missão: A missão principal é promover o desenvolvimento econômico e social da cidade no geral, buscando no empreendedorismo a possibilidade de aumentar o número de empresas da cidade, e não apenas abrir a empresa, mas qualificar as empresas e empresários com ferramentas para que eles sejam bem sucedidos. Trabalha-se com dois objetivos, abrir a empresa com o mínimo de burocracia e concentrar…