Missão E Visão Organizacional

de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitam a empresa alcançar vários objetivos tais como quais os funcionários de uma organização devem estar envolvidos na montagem e execução do Planejamento Estratégico! 1- O Planejamento estratégico tem uma função decisiva para o funcionamento da organização. Para detalhar esse planejamento, explique as três atividades essenciais para a elaboração do Planejamento Estratégico. *…

realização da mudança organizacional, através da profissionalização, usando técnicas modernas de gestão (gerenciamento por objetivos, programas de liderança, padronização de procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.) RISCOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Engessamento  Burocracia e Centralização Impaciência  Dicotomia entre Plano e Prática  Descontinuidade Fases do Planejamento Estratégico FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Valores …

PÓS-GRADUAÇÃO EM COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS Denise Selbach Machado FILOSOFIA INSTITUCIONAL: MISSÃO – VISÃO – VALORES DO SISTEMA DE BIBLIOTECAS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL Porto Alegre 2009 Denise Selbach Machado FILOSOFIA INSTITUCIONAL: MISSÃO – VISÃO – VALORES DO SISTEMA DE BIBLIOTECAS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL Monografia de conclusão do Curso de Especialização em…

Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Diagnóstico organizacional,…

nosso aliado. A aliança com o tempo, em termos de visão política administrativa, significa contarmos com mecanismos físicos, tecnológicos e legais que nos permitam examinar todos os aspectos necessários para que sejam tomadas decisões justas e eficazes, sem formalidades inúteis sugando o nosso precioso tempo. Visão da Política Empresarial: É a percepção das necessidades do mercado e dos métodos pelos quais a organização pode satisfazê-las. Essa visão ajuda a empresa a unir-se em torno de…

Contextualização da Gestão de Pessoas Qual a importância dos aspectos organizacionais e dos relativos a gestão empresarial para a gestão estratégica de pessoas? As organizações são criadas por pessoas que tem objetivos e necessidades diferentes e a gestão de pessoas precisa conhecer estas diferenças a fim de criar uma relação ganha-ganha com seus colaboradores. Quais os principais agentes formadores de um ambiente organizacional? O comportamento humano nas organizações…

Nossa cultura organizacional está centrada na valorização de pessoas, no apoio a comunidade e ao crescimento responsável. Missão Temos como Missão: Disponibilizar produtos e serviços variados para suprir as necessidades e expectativas dos nossos clientes, mantendo preços competitivos, excelência no atendimento e alto padrão de qualidade. Nossa Missão é a razão de existir! Visão Temos como Visão: Ser a melhor e maior empresa do Norte e Nordeste no ramo de distribuição de produtos e…

PROGRAMAÇÃO (Mintzberg, 1983) ESTRATÉGIA EMPRESARIAL É O CONJUNTO DE DECISÕES FIXADAS NUM PLANO OU EMERGENTE DO PROCESSO ORGANIZACIONAL, QUE INTEGRA MISSÃO, OBJETIVOS E VISÃO, NUM TODO INTERDEPENDENTE. NÃO É ALGO ESTÁTICO, ASSIM COMO A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE. TODA ORGANIZAÇÃO ADOTA UMA ESTRATÉGIA, QUE DEVE SER DISSEMINADA. ESTRATÉGIA CONSIDERANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estratégia existe em vários níveis na organização, não deve restringir-se aos níveis gerenciais e diretivos,…

organização a um ambiente frequentemente mutável e o fato de ser uma forma de aprendizagem organizacional, por constituir uma constante tentativa, por parte da organização, em aprender a se ajustar a complexidade e inconstância do ambiente ao seu redor. A preparação do esboço de um planejamento estratégico deve ser feita por etapas. As etapas mais descritas pela doutrina são: definição da missão, da visão e dos valores; diagnostico estratégico; definição de objetivos e metas;…

............................ 03 2.2-Interlegição Sistêmica................................................... 04 2.3-Visão físico-operacional do subsistema institucional.... 05 3.BASE CONCEITUAL................................................................. 06 3.1-Visão do Subsistema Institucional............................... 06 3.1.1-Missão........................................................... 06 3.1.2-Crenças..............................................