Mintzberg Henry O Processo Da Estratégia Conceitos Co

de Mestrado Profissionalizante apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração das Faculdades Ibmec, como requisito parcial necessário para a obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Administração Geral. 1. Estratégia. 2. Administração. 3. Planejamento Estratégico iv DEDICATÓRIA A minha família e amigos pelo apoio, paciência, dedicação e carinho. Ao Sean, companheiro de todas as horas, por ter compreendido meus objetivos. v AGRADECIMENTOS

de Mestrado Profissionalizante apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração das Faculdades Ibmec, como requisito parcial necessário para a obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Administração Geral. 1. Estratégia. 2. Administração. 3. Planejamento Estratégico iv DEDICATÓRIA A minha família e amigos pelo apoio, paciência, dedicação e carinho. Ao Sean, companheiro de todas as horas, por ter compreendido meus objetivos. v AGRADECIMENTOS

Chiavenato (2001), Cavalcanti (2007), Zarifian (2001), Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2000). Utilizamos uma pesquisa bibliográfica que tem a mais variada informação sobre o assunto. O primeiro capítulo apresenta uma introdução a fim de abordar uma visão geral da pesquisa como um problema e objetivos. O Segundo capítulo trata da história e do conceito de gestão por competência. No capítulo três, são tratados com alguns pontos de vista sobre a estratégia de alguns dos principais autores. O…

em Grupo PORTE R, Michael E., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. (Seminário) (CAPÍTULO 1) Estratégia Competitiva: Conceitos centrais • • • Sessão 03 – data - 05/03/2010 Compreender as Cinco Forças de M. Porter Analisar a cadeia de valores de uma indústria Sessão 04 – data - 12/03/2010  Avaliar as estratégias Genéricas  Uso prático das estratégias Cadeia de Valores e Vantagem Competitiva PORTE R, Michael E., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de…

2) Súmula As funções da administração, planejamento, organização e controle. As áreas de atuação executiva. A organização: estrutura, componentes e processos. Administração do fator humano. Administração financeira: objetivos, técnicas e métodos. O ciclo de informações contábeis. Estratégias Organizacionais. 3) Objetivos Estudar os conceitos básicos da Administração de Empresas, visando o desenvolvimento de habilidades técnicas, humanas e conceituais necessárias para a solução…

A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 GESTÃO DA INOVAÇÃO E O PROCESSO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA SUBSIDIÁRIA BRASILEIRA: CASO DA EMPRESA ALFA Dusan Schreiber (UFRGS) dschreiber@ea.ufrgs.br Ivan Antônio Pinheiro (UFRGS) iapinheiro@ea.ufrgs.br O tema de internacionalização das empresas vem obtendo destaque tanto na literatura acadêmica como corporativa, principalmente nas últimas…

FREAKONOMICS: O LADO OCULTO E INESPERADO DE TUDO QUE NOS AFETA Londrina – PR 2012 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – As dez escolas de pensamento estratégico segundo Mintzberg 15 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Capa do Livro Freakonomics 12 Figura 2 – As Cinco Forças de Porter 21 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Idéias Principais dos Capítulos do Livro 4 1.1.1 O que os professores e os lutadores de sumô têm em comum? 4 1.1.2 Em que a Ku Klux Klan se parece com um grupo…

Teoria do comportamento organizacional Introdução: O Comportamento Organizacional (CO) representa uma área do conhecimento humano extremamente sensível a certas características que existem nas organizações e no seu ambiente. Por essa razão, é uma disciplina contingencial e situacional. Depende fortemente da mentalidade que existe em cada organização. Depende também da estrutura organizacional adotada como plataforma para as decisões e operações. Além disso, depende também

KARLLA CABRAL RAFAELA HISAMURA STÉFANO TORRES VAGNER LEÃO WILSON SILVA FREAKONOMICS: O LADO OCULTO E INESPERADO DE TUDO QUE NOS AFETA Londrina – PR 2012  LISTA DE QUADROS Quadro 1 – As dez escolas de pensamento estratégico segundo Mintzberg ....... 15  LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Capa do Livro Freakonomics ............................................................... 12 Figura 2 – As Cinco Forças de Porter…

Uma arte que exige habilidades, 4 todos Umaadministradores, disciplina, 28 29 Somos Gerentes ação, 30dos gerentes, 30 12 em Ati v idades Muitas atividades não têm conteúdo administrativo, 31 Estudos sobre gerentes, 32 32 1 Henry Mintzberg, 1.1 Papéis interpessoais, 32 32 1.1.1 Figura de proa, 1.1.2 Líder, 33 33 Ligação, 1.1.3 1.2 Papéis processamento de informações, 34 34 1.1.22..12 de Monitor, Disseminador, 34 1. 2 . 3 Porta-voz, 34 de…