Mintzberg Henry Analisando A Estratégia

de Pesquisa: Estratégia e Competitividade Orientador: Prof.º Dr. José Edson Lara, PhD. Pedro Leopoldo - MG 2011 2 V VEER RSSO OD DA A PPÁ ÁG GIIN NA AA AN NT TEER RIIO OR R 658.4038 F383a 2011 FERREIRA, Eunápio Augusto Almeida Alianças estratégicas entre Instituições de Ensino Superior Privadas: é possível torná-la mais competitivas? – Pedro Leopoldo: FPL, 2011. 122p. Dissertação: Mestrado Profissional em Administração. Orientador(a): Prof. Dr. José Edson Lara. l. Estratégia e…

especificas, mais em um cargo menor, ou seja, a autoridade distribui-se de acordo com o nível hierárquico, o próprio autor afirma que pode haver exceção a esta regra, mas que em geral ela é válida. Ainda sobre os tipos de estrutura organizacional, Mintzberg (1983) afirma que na estrutura organizacional vertical, separa-se a execução do trabalho de sua administração. Neste sentido também Hall (1984) afirma que a estrutura organizacional vertical ou a horizontal varia de acordo com sua…

DA ESTRATÉGIA Henry Mintzberg Imagine alguém planejando uma estratégia. O que provavelmente vem à mente é a imagem de um pensamento bem organizado: um gerente sênior, ou um grupo deles, sentado em um escritório formulando cursos de ação que qualquer um seria capaz de implementar conforme o programado. A base de tudo é a razão – controle racional, análise sistemática de concorrentes e mercados, dos pontos fortes e fracos da empresa e a combinação dessas análises produzindo…

DA ESTRATÉGIA Henry Mintzberg Imagine alguém planejando uma estratégia. O que provavelmente vem à mente é a imagem de um pensamento bem organizado: um gerente sênior, ou um grupo deles, sentado em um escritório formulando cursos de ação que qualquer um seria capaz de implementar conforme o programado. A base de tudo é a razão – controle racional, análise sistemática de concorrentes e mercados, dos pontos fortes e fracos da empresa e a combinação dessas análises produzindo…

trabalho interdisciplinar de graduação sustenta-se nos pressupostos da aprendizagem colaborativa, oferecendo trabalho em grupo, troca de ideias e informações, no desenvolvimento da habilidade de problematizar situações, assim incentivando a busca de estratégias de soluções. Portanto será realizado um diagnóstico do funcionamento de uma empresa como um todo, conhecendo assim na prática como são desenvolvidos seus processos. Assim como também será apresentado fatores como a análise de sua…

processo. Mintzberg (1987, p.29) esclarece que as organizações têm estratégias para reduzir incertezas, para bloquear o inesperado, determinar uma direção, focalizar esforços e definir a organização. Neste sentido, é fundamental no processo de gestão que visa à maximização do resultado focalizar esforços buscando aproveitar oportunidades e reduzir as ameaças, evitando equívocos e melhorando o grau de competitividade das organizações. De acordo com Ribeiro (2005, p. 61) “autores como…

projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e seus ambientes de tarefa, e envolve a empresa como um todo. É formado pelos altos executivos das organizações, que defini os objetivos e define o Plano para tomada de decisões, analisando os pontos fortes, e evidenciando os pontos fracos pra que seja corrigido, estabelecendo os objetivos e metas a serem cumpridos. O planejamento estratégico exige sete etapas: 1º determinação dos objetivos, aonde se quer chegar.…

Estratégia de Empresas MBA em Gerenciamento de Projetos Prof. Rodrigo Navarro Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Obter uma ampla visão das atividades de planejamento e pensamento estratégico, de forma clara e objetiva. • Relacionar conceitos, princípios, ferramentas e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia

Atualmente, as organizações precisam de elementos com poder de decisão adequado, rápido e efetivo. O administrador, por definição, é aquele profissional que dentro de uma empresa tem o papel de observar o seu contexto, planejar objetivos, metas e estratégias de trabalho, avaliar desempenhos e, principalmente, tomar decisões. Este tem que ser firme em suas decisões. Isso não quer dizer que ele deva ser inflexível, afinal de contas um administrador tem que estar com a mente…

bem-sucedidos. Eles não estão satisfeitos com o status quo. O que fazemos Ajudamos empresas a identificar suas fontes de valor, criar mais valor, fazê-lo mais rapidamente e sustentar estratégias de crescimento por mais tempo. Auxiliamos os acionistas e a alta direção a tomar as grandes decisões em estratégia, organização, operações, tecnologia, fusões e aquisições. Quando apropriado, trabalhamos em conjunto com os clientes para fazer acontecer. Como fazemos Reconhecemos que…