Mintzberg H E Quinn J B O Processo Da Estratégia

vol. 10 - n.1 p. 57-73 jan. /abr. 2008 O Papel dos Líderes nas Estratégias da Accor Hotels do Brasil1 El Papel de los Líderes en las Estrategias de la Accor Hotels de Brasil The role of leaders in the Strategies of Accor Hotels of Brazil Yákara Vasconcelos Pereira* yakarav@hotmail.com Eduardo de Aquino Lucena** eaqlucena@yahoo.com.br Resumo O objetivo que motivou esta pesquisa foi o de analisar o modo como as estratégias adotadas pela Accor Hotels do Brasil foram…

Alignment, Models of Strategic Alignment. RESUMO A tecnologia da informação (TI) configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI _____________________________________________________________________________________ Recebido em/Manuscript first received: 12/02/2009 Aprovado…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS Valdinéia Maria da silva Estratégia de ensino aplicadas para a produção e gestão do conhecimento e aprendizagem Alta floresta 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS Valdinéia Maria da silva Estratégia de ensino aplicadas para a produção e gestão do conhecimento e aprendizagem Projeto de pesquisa elaborado na disciplina de metodologia da pesquisa em educação como requisito parcial para obtenção do Curso de Graduação em Pedagogia, sob a…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS E NEGÓCIOS NILSON THOMAZ estratégia com enfoque logístico, fonte de vantagem competitiva. Itajaí 2010 nilson thomaz estratégia com enfoque logístico, fonte de vantagem competitiva. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Pós graduando (a) em MBA em Gestão de Pessoas. Orientadora: Mestra Joenice

Alignment, Models of Strategic Alignment. RESUMO A tecnologia da informação (TI) configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI Affeldt, F. S., Vanti, A. A. R. Gest. Tecn. Sist. Inf. /JISTEM Journal of Information Systems and Technology Management, Brazil 204 mais adequado para a…

Universidades A, B, C....................................45 QUADRO 3: Entrevistas efetuadas nas Universidades A, B, C..........................................46 QUADRO 4: Processo estratégico na Universidade A........................................................57 QUADRO 5: Processo estratégico na Universidade B.........................................................65 QUADRO 6: Processo estratégico na Universidade C........................................................73…

Definições de estratégia PROF.: FERNANDO SERRA FERNANDO.SERRA@UNISUL.BR MANUEL PORTUGAL FERREIRA MANUEL.PORTUGAL@IPLEIRIA.PT Nota de Aula Definições de estratégia Fernando Serra, fernando.serra@unisul.br Universidade do Sul de Santa Catarina, Programa de Pós-Graduação em Administração – PPGA, Curso de Mestrado em Administração, Planejamento Estratégico Manuel Portugal Ferreira, manuel.portugal@ipleiria.pt Escola Superior de Tecnologia e Gestão - Instituto Politécnico de Leiria

Teorias do Planejamento apresentado à professora Maria Eugênia Porém. BAURU 2012 Origens da Escola do Planejamento A escola de planejamento tem como marco inicial a publicação mais significativa para seu estudo, o livro Corporate Strategy de H. Igor Ansoff e Andrews, de 1965, o qual atingiu uma popularidade alta desde então. Tal sucesso se refletiu na prática de administração das organizações durante toda a década de 70, assim como diversas outras publicações no período,…

QUADRO 2 – Perspectivas de análise organizacional por temas prioritários e unidades de análise XX QUADRO 3 – Perspectivas de análise organizacional por objetivos de processo de mudança XX QUADRO 4 – Flexibilidade estrutural da organização do futuro por tendências atuais XX LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Componentes da Estratégia XX FIGURA 2 – Modelo de Tomada de Decisões Estratégicas XX FIGURA 3 – Focos culturais XX SUMÁRIO 1.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE PROGRAMA DE MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Indústria Têxtil Cearense: Reverticalização de processos e seus impactos sobre a produtividade e a qualidade HENDRICK LEZECK Banca Examinadora PROF. DRª SANDRA MARIA SANTOS( orientadora) – FEAAC/UFC PROF. DR. AUGUSTO CABRAL, FEAAC/UFC PROF.DR. FRANCISCO SOARES, CAEN/UFC FORTALEZA 2007 1 ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO 1. Tema 2.…