Mintzberg Estratégia

situação é definida em termos de variáveis, como tecnologia, estratégia, recursos humano e ambiente. O comportamento dessas variáveis determina qual modelo apropriado de organização. Estratégia e estrutura A estratégia e uma das primeiras variáveis que afeta a estrutura. A estrutura organizacional é uma ferramenta para a execução de todos os tipos de planos. Para que uma estrutura tenha eficácia e ela precisa ser coerente com a estratégia. Tecnologia e estrutura A tecnologia…

da Il no desempenho das organizar;6es tem sido o/va de grande interesse. Para análise desse impacto, diversos modelos tém sido desenvolvidos. Por trás desses modelos, duas grandes escalas de estratégia - consideradas antagónicas - se sobressaem e tém sido utilizadas para modelar o papel da Il na estratégia das organizar;6es: a escala de posicionamento e a escala de recursos. O objetivo deste ortiga teórico propor urna articutocáo entre essas duas linhas de pensamento estratégico, tendo como e/o

Fábio Luiz. Mobilizando Estratégias Emergentes. Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos, São Paulo: 2009. 2 MOBILIZANDO ESTRATÉGIAS EMERGENTES As atuais organizações ao redor do mundo têm buscado cada vez flexibilidade e inovações. A criação de estratégias tem de ser um processo contínuo, para que melhor sejam aproveitadas estas estratégias, os administradores terão de dominar o uso das estruturas, processos e técnicas que permitem transformar estratégias emergentes…

(política)e quais sistemas de informação já estão instalados apropria mente. 5) Explique a visão de Mintzberg apresentada por Davenport de que “a administração e a estratégia de negócios não são processos previsíveis e bem azeitados, mas urgentes, baseados em caprichos políticos, em motivações conflitantes e em percepções imperfeitas”. A visão organizacional de Mintzberg permite tanto que as estratégias calculadas como as urgentes ,descreva uma combinação administrativa como…

os ajustes na análise da situação estratégica. Figura 3 – Processo de Planejamento Estratégico Fonte: MAXIMIANO, 2006. Mintzberg Já MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL (2000) analisaram o processo, considerando duas novas variáveis que influenciam diretamente o processo, os valores gerenciais e a responsabilidade social. Figura 4 – Processo de Planejamento Estratégico Fonte: MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000. Síntese Após observar três perspectivas distintas, pode- se identificar algumas…

1.1 As modernas acepções de estratégia empresarial O que é uma estratégia de empresa? Não há nenhuma definição que seja universalmente aceite. Diferentes autores e gestores utilizam o termo estratégia de diversas maneiras, adoptando igualmente perspectivas de análise bem diferenciadas. Paralelamente, a experiência da vida empresarial também nos ensina que não há uma única maneira de criar estratégias, assim como não há uma forma de organizar que seja a melhor de todas. Actualmente,…

que determina uma série de estratégias na empresa em sua busca do aumento do volume de vendas em relação aos concorrentes. As empresas devem ser o principal agente de inovação contribuindo para um maior destaque no cenário empresarial e para o crescimento econômico do país. Torna-se então necessário um mercado totalmente diferenciado e um profissional como o designer com o compromisso de aumentar a competitividade nas empresas. Toda empresa necessita de uma estratégia, conforme…

organização independente do conjunto do setor. 4. Conceitue eficiência e eficácia X estratégia. R.: Para uma empresa ser eficiente basta que realize suas atividades conforme sua essência. Se todas as empresas de um mesmo setor trabalhassem de forma eficaz executando suas tarefas de maneira semelhante entre si, então a concorrência seria apenas por preço de produto ou serviço, e não pelo seu diferencial. A estratégia pressupõe que a empresa se diferencie nos processos e transmita ao…

organização independente do conjunto do setor. 4. Conceitue eficiência e eficácia X estratégia. R.: Para uma empresa ser eficiente basta que realize suas atividades conforme sua essência. Se todas as empresas de um mesmo setor trabalhassem de forma eficaz executando suas tarefas de maneira semelhante entre si, então a concorrência seria apenas por preço de produto ou serviço, e não pelo seu diferencial. A estratégia pressupõe que a empresa se diferencie nos processos e transmita ao…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…