Estratégia empresarial

1.1 As modernas acepções de estratégia empresarial
O que é uma estratégia de empresa?
Não há nenhuma definição que seja universalmente aceite. Diferentes autores e gestores utilizam o termo estratégia de diversas maneiras, adoptando igualmente perspectivas de análise bem diferenciadas.
Paralelamente, a experiência da vida empresarial também nos ensina que não há uma única maneira de criar estratégias, assim como não há uma forma de organizar que seja a melhor de todas.
Actualmente, vai-se formando um consenso cada vez mais em torno da ideia segundo a qual o sucesso de qualquer estratégia depende fortemente do contexto em que é formulada (por exemplo, uma estratégia com êxito aquando da criação de uma empresa pode revelar-se totalmente desajustada num contexto de maturidade). È, deste modo, posta em causa igualmente a separação clássica entre formulação e implementação de estratégias. Na realidade, a formulação e implementação estão intimamente associadas como processos interactivos complexos nos quais a política, os valores, a cultura organizacional e os estilos de gestão determinam ou condicionam as decisões estratégicas.
Mas, então, em que consistirá basicamente uma estratégia de empresa?
Segundo Mintzberg é possível propor cinco definições formais de estratégia que gravitam à volta das ideias de plano, estratagema, padrão, posição e perspectiva.
A estratégia assumida como um plano traduzir-se-á numa actuação conscientemente pretendida, numa linha de orientação (ou conjunto de linhas de orientação) para encarar uma dada situação. De acordo com essa definição, as estratégias deverão reunir duas características essenciais: são formuladas antes das acções a que se aplicam e são desenvolvidas consciente e deliberadamente. Nesta acepção se poderá enquadrar o conceito de estratégia de Peter Druker como acção finalizada ou ainda o de Glueck como plano global, unificado e integrado capaz de assegurar a consecução dos objectivos da empresa. Essencialmente, a óptica