Planejamento estrategico

Nomes: Hanna Gabriela Pereira e Rafael Ruschka Wekerlin
4º ano A – Comércio Exterior

1. Conforme o texto dado, o que uma organização deve fazer para alcançar o sucesso?

R.: Ser capaz de otimizar recursos e atividades, além de criar um modelo competitivo que a permita superar a concorrência. Ou seja, ela precisa ter vantagem competitiva sobre as demais.

2. Conceitue vantagem competitiva. Em relação à vantagem competitiva, fundamente os dois principais fatores.

R.: Vantagem competitiva é o “algo a mais” que uma empresa tem com relação aos seus concorrentes. Os dois principais fatores de fundamentação da vantagem competitiva são: Objetivos coerentes e compreensão do negócio.
Objetivos coerentes: para estabelecer um objetivo é necessário que o mesmo possua um fundamento e seja praticável e alcançável, acordando com o ramo da empresa e o meio em que está inserida. Nem sempre os objetivos são fáceis de serem cumpridos, no entanto para isso se estabelecem as metas.
Compreensão do Negócio: nada mais é do que conhecer o produto ou serviço oferecido pela empresa, conhecer o público e o meio em que a mesma está inserida e somente a partir disso formalizar metas e objetivos.

3. A rentabilidade de uma empresa decorre de dois fatores. Quais são e explique.

R.: Negócio propriamente dito: nada mais é do que a parte que se deve ao setor ao qual a empresa se dedica, relativo apenas à troca produto / serviço X dinheiro. Outro fator do qual a rentabilidade é decorrente seria o relacionado ao desempenho superior da organização em relação à concorrência, que seria uma qualidade individual, desenvolvida por organização independente do conjunto do setor.

4. Conceitue eficiência e eficácia X estratégia.

R.: Para uma empresa ser eficiente basta que realize suas atividades conforme sua essência. Se todas as empresas de um mesmo setor trabalhassem de forma eficaz executando suas tarefas de maneira semelhante entre si, então a concorrência seria apenas por preço