Vantagens competitivas

ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: Conceitos e fundamentos (Cap. 1) Prof. Ana Cristina Trevelin Exemplo Você é o administrador de uma empresa que precisa melhorar a produtividade da equipe. Avaliações indicam que a baixa produtividade se deve a fraca motivação dos colaboradores. Para solucionar a questão foram contratadas 04 renomadas consultorias empresariais. Consultoria 1 Diagnóstico: Cargos simples, monótonos e desinteressantes. Recomendação: reestruturação de cargos. Consultoria 2 Diagnóstico: Ausência de objetivos claros e desafiadores. Recomendação: Programa de definição formal de objetivos. Consultoria 3 Diagnóstico: Idem 1 e 2. Recomendação: Criação de Programa de Pagamento Contingente. Consultoria 4 Diagnóstico: Idem 1 e 2. Recomendação: Gestão Participativa (ex.: GM, GE e IBM). Qual a melhor alternativa? Consultoria 1 Resultado: Reestruturação de cargos = aumento de 9% da produtividade Consultoria 2 Resultado: Definição de metas = aumento de 16% da produtividade Consultoria 3 Resultado: Pagamento Contingente (comissionamento) = aumento de 30% da produtividade. Consultoria 4 Resultado: Gestão Participativa = aumento de 0% da produtividade Conceitos e Fundamentos 1. Definindo comportamento organizacional 2. Questões Atuais 3. Colocando os conhecimentos do comportamento organizacional para funcionar Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional : Conceito…

COMPORTAMENTOORGANIZACIONAL O comportamento organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. O comportamento Organizacional enfoca comportamentos observáveis, tais como conversar com colegas de trabalho, utilizar equipamentos ou preparar um relatório. O comportamento Organizacional estuda o comportamento das pessoas tanto como indivíduos, quanto como membros de unidades sociais maiores. O…

Apoio teórico Psicologia, sociologia, antropologia, ciência política e economia. As disciplinas que apoiam o campo de Comportamento Organizacional (CO) possuem objetos de estudo que trabalham o comportamento de indivíduos, grupos e organizações. "Entretanto...". Comportamento Organizacional x Teoria Organizacional x Gestão de Recursos Humanos: Teoria Organizacional: Análise macro, relação da org. com o meio. Comportamento Organizacional: Análise micro, preocupa-se com a…

Pugh (1966; 1969) definiu-o como o estudo da estrutura e do funcionamento de organizações e do comportamento de grupos e indivíduos dentro delas, defendendo a idéia de tratar-se de uma ciência emergente e quase independente, apoiada em outras disciplinas como Psicologia, Sociologia e Economia. Uma das preocupações inicias daqueles estudiosos que procuravam delimitar o campo do CO era diferenciá-lo da Psicologia Industrial/Organizacional, argumentando que as atividades organizacionais…

FACULDADE SANTO AGOTINHO – FASA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PSICOLOGIA APLICADA ÀS ORGANIZAÇÕES PROFA.: MESTRE LAURA MINEIRO COUTINHO mineiro.laura@gmail.com COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL • Imagine-­‐se adimistrador que procura melhorar a produAvidade de seus funcionários em face de custos de produção…

ÍNDICE  Quais os concorrentes diretos e indiretos, seus pontos fortes e fracos  Liderança – Perfil do Gestor  Trabalho em equipe: Motivadas e de alto desempenho  Comportamento Micro, Meso e Macro organizacional  Qual a cultura da empresa e o clima organizacional QUAIS OS CONCORRENTES DIRETOS E INDIRETOS, SEUS PONTOS FORTES E FRACOS Empresa de capital aberto, com sede em São Paulo a AMBEV integra a maior plataforma de produção e comercialização de…

–ABORDAGEM COMPORTAMENTAL................................................................. 13 9 –NIVEIS DE ANALISE DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: MICRO,MESO E MACRO......................................................................................... 14 9.1 Comportamento micro-organizacional.............................................................14 9.2 Comportamento meso-organizacional.............................................................15 9.3 Comportamento…

............. 2 Micro Organizacional ............................................................. 4 Meso Organizacional .............................................................. 5 Macro Organizacional ............................................................ 6 Introdução O reconhecimento da importância das habilidades interpessoais dos gestores está estreitamente relacionado com a necessidade de conseguir e reter funcionários com alto nível de desempenho. …

ADMINISTRAÇÃO É A GESTÃO EFICIENTE DO TODO. MOTIVAÇÃO É O GRAU DE MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES. COMPORTAMENTO DOS COLABORADORES INDIVIDUALMENTE E EM GRUPO. PODER DE LIDERANÇA DE UM COLABORADOR OU GESTOR. COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL ENTRE OS COLABORADORES, COLABORADORES E GESTOR E COLABORADORES, GESTOR E ORGANIZAÇÃO. ESTRUTURA E PROCESSO DE GRUPOS É REFERENTE A ESTRUTURAÇÃO DOS GRUPOS DE TRABALHADORES. APRENDIZADO REFERE-SE AO PROCESSO DE APRENDIZADO CONTINUO. DESENVOLVIMENTO DE…

Ligas Monofásicas – Instabilidade da Interface S/L Solidificação e Sinterização Solidificação de ligas monofásicas Instabilidade da interface S/L Prof. Paulo J. Modenesi Introdução Ligas Monofásicas – Instabilidade da Interface S/L A interface Sólido/Líquido: - Macroscopicamente, a interface S/L é, em geral, plana - E, nas escalas, meso, micro e nanoscópica? Interface Sólido/Líquido: Escala Nanométrica Ligas Monofásicas – Instabilidade da Interface S/L Modelos atômicos:…