Resenha Gestão de Prdução

Nos últimos anos, ocorreram mudanças na gestão e organização no processo produtivo das empresas industriais em todo mundo. Dentre estas alterações destaca-se o desenvolvimento tecnológico verificado nas máquinas, sistemas de informações, automação telecomunicações e transformações relativas aos novos pensamentos, conceitos e métodos aplicados na gestão dos recursos humanos. A partir da década de 60 nos países desenvolvidos, a gestão dos sistemas produtivos industriais passa a ter alterações profundas. Avanços na tecnologia de processamento de informações possibilitaram o desenvolvimento de softwares de gerenciamento das operações industriais, inicialmente com o objetivo de se gerenciar o fluxo de materiais e, posteriormente, com o objetivo de se gerenciar também os recursos humanos, máquinas, instalações, etc. Que viriam a impulsionar a sistematização das informações para a tarefa de planejamento e controle da produção. Tais sistemas, baseados na lógica da produção em massa, concebiam a empresa como uma organização com as operações totalmente controladas pelo computador. Paralelamente a tudo isso, no outro lado do mundo, outra forma de se gerenciar as operações industriais estava em gestação. Sob a liderança de Taichi Ohno, uma empresa do Japão, a Toyota Motor Company, buscava uma forma alternativa à produção em massa para gerenciar o sistema de produção. Surge, então, a “produção enxuta”. A gestão industrial na maior parte das empresas no Brasil baseava-se no…

procuraremos entender melhor o funcionamento da empresa por meio das metáforas de Gareth Morgan. Utilizaremos oito metáforas durante a análise, a metáfora das organizações vistas como mecanismos, as organizações como organismos, como cérebro, por meio da dominação, seus sistemas políticos, através de sistemas de fluxo e mudança, as organizações vistas como prisões psíquicas e também como cultura. A partir daí compreenderemos melhor como os acontecimentos descritos fez com que a empresa…

INTRODUÇÃO Neste trabalho nós vamos ver que Morgan interpreta as organizações a partir de metáforas, comparando-as a imagens que permitem vê-las enquanto máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos e transformações e instrumentos de dominação. Pensamentos e Surgimentos das Organizações toda Burocracia detalhes mais profundados nos aspectos das Teorias da Administração sobre as imagens da organização. Pesquisas realizadas em sites,…

este modelo? Como detectar e corrigir os possíveis erros de conduta de uma organização e aproveitar estes erros para incentivar o crescimento da organização? No livro de G. R. Taylor, encontramos observações sobre certas diferenças entre cérebros e máquinas, ele relata que num famoso experimento o psicólogo Karl Lashley constatou que poderia remover 90% do córtex dos ratos sem deterioração significativa na sua capacidade de encontrar seu caminho de volta num labirinto (após ter…

organizações aprender a aprender 3 Cérebros e organizações vistos como sistemas holográfico 4 Forças e limitações da metáfora do cérebro 5 Exemplo de empresas que utilizam deste sistema 5 Conclusão 7 Referência bibliográfica 7 Introdução Organização vista como cérebro é um sistema de gestão pelo qual a empresa dirige e monitora envolvendo todos, pois como um cérebro ela precisa de todas as partes: “parece que cada pedaço específico de memória está distribuído, de…

Organicista em Teoria das Organizações Pensar nas empresas como organizações muito bem planejadas e organizadas nos faz vê-las como um relógio, uma máquina na qual as pessoas são contratadas para operá-la e devem comportar-se de maneira pré-determinada. A máquina organizacional possui metas e objetivos e deve ser rígida o suficiente em suas tarefas e atividades. Nas organizações mecanizadas, cada ação é predeterminada de maneira minuciosa, mesmo que o negócio seja um seviço, que é…

A APLICAÇÃO DA ANÁLISE DAS METÁFORAS ORGANIZACIONAIS – ESTUDO DE UM PROJETO ANGÉLICA FREDERICO UNINOVE – Universidade Nove de Julho angelfrederico@hotmail.com FLÁVIO JORGE FREIRE D ANDRADE BATTISTUZZO UNINOVE – Universidade Nove de Julho flavio@bcconsult.com.br MAURICIO TESSI DE SOUZA UNINOVE mtessi@terra.com.br MIGUEL DOMINGUEZ MARTINEZ UNINOVE miguel@projmol.com.br ROBERTO ANTONIO WINTER UNINOVE – Universidade Nove de Julho rawwinter@gmail.com A APLICAÇÃO DA ANÁLISE DAS…

alcançar os desafios propostos do ambiente de mudanças. Finalmente Morgan (1996) sugere as organizações holográficas, que se trata de uma organização na qual o todo se encontra em todas as partes. 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVOS GERAIS O presente trabalho tem como objetivo geral analisar um método para melhoria dentro das organizações, com o tema Organizações Vistas como Maquinas, para que possamos entender o funcionamento flexível das organizações. …

SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 2. IMAGENS DO CÉREBRO 2.1 2.1 O CERÉBRO COMO UM SISTEMA HOLOGRÁFICO 2.2 O PARADOXO DE SER HOLOGRÁFICO E ESPECIALIZADO 3 AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS PROCESSADORES DE INFORMAÇÕES 4 A ELETRONICA E A INTELIGENCIA EM REDES 5 A TECNOLOGIA DE MICROPROSESSAMENTO E AS ORGANIZAÇÕES VIRTUAIS 6 A INTERNET E A TRANSFORMAÇÃO DO COMERCIO 7. O CONCEITO DE APRENDER E APRENDER 7.1 DIRETRIZES PARA A CRIAÇÃO DE “ORGANIZAÇÃO QUE APRENDEM” 8.…

 para isso a empresa tem que passar a id da marca bem clara para seu consumidor. Ex: Diagonal: - empresa matricial; a organização faz algumas adaptações dentro de algo que já é muito padronizado; ex: NASA (só muda o grupo de cada projeto) TIPOS DE EMPRESAS: - Transnacional: é uma empresa que ultrapassa os limites territoriais de sua nação para atuar no mercado exterior, através de filiais em outros países com o intuito de obter máxima lucratividade, sendo controlada por sua matriz no…