Metafora do cerebro

Força e limitações da metáfora do cérebro As principais forças desta metáfora é a compreensão de aprendizagem organizacional e as suas capacidades de auto-organização, sendo assim a instituição poderá planejar estratégias para facilitar o aprendizado e o auto-conhecimento, através desses pontos a empresa poderá ir alem do presente, focando assim o futuro, proporcionando meio de desenvolvimentos, como tecnologia,informática entre outros. A força da metáfora também esta voltada para a importância de criar empresas inovadoras, que evoluem, se adaptam às mudanças , alcançando assim seus objetivos e desafios, sendo assim as organizações devem ser planejadas como sistemas de aprendizado que o foco principal é a ênfase em estar abertas para investigação e autocrítica.Outro fator importante é como a administração estratégica pode ser planejada para facilitar o aprender a aprender, levando assim a organização a auto-organizar-se. Contra esses pontos fortes que foram mencionados a cibernética sugere que uma ação humana ocorra através de um processo de eliminação de erro por meio do qual desvios são reduzidos a cada e a todo processo de tal forma que ao final não reste nenhum erro. Desta forma consegue-se pegar um objeto ao evitar-se não pegá-lo, alem disso outro dois fatores de tal importância são levados em conta no comparativo com os pontos positivos.Primeiro, existe um perigo de não se levar em conta importantes conflitos entre os requisitos da aprendizagem e auto organização,e

Contemporâneos de Organização METÁFORAS SEGUNDO MORGAN: ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS E COMO SISTEMAS POLÍTICOS Prof. Me. José Antonio Ulhôa Cintra Ferreira As Organizações vistas como Cérebros A Caminho da auto-organização A Organização como um Cérebro 3 Será possível planejar organizações de tal forma que tenham a capacidade de ser tão flexíveis, resistentes e engenhosas como o funcionamento de um cérebro? A organização orgânica provavelmente se torne mais próxima do…

determina como compreender o mundo organizacional. Caracteriza por uma metáfora para entender os processos organizacionais, enfatizando que é necessário lançar mão de várias delas e não de um a única para melhorar a habilidade compreensiva de ‘ler e interpretar’ os diferentes aspectos que coexistem e se complementam dentro da realidade organizacional. Palavras chaves: Organização, habilidade, planejamento INTRODUÇÃO Neste trabalho serão investigadas as implicações de outra…

O cérebro é um sistema que articula todas as ações do ser humano. É diferente de uma máquina, o cérebro sempre busca meios de analisar a situação e traçar metas para conclusão de um objetivo. A organização como cérebro é estratégica, suas ações são meticulosamente pensadas, são sistemas em constantes processos de aprendizado, capazes de aprender a aprender, as situações são analisadas caso a caso e não existem resoluções padronizadas, aumentando assim, as chances de solucionar os…

Explicando o cérebro O celebro é um sistema de processamento de informações e construção de conhecimento. Características: • Fácil adaptação. • Capacidade de organizar e reorganizar. Cérebros • Cérebros são diferentes de maquinas. • Funcionam de modo holográfico, distribuído a informação. • Esta metáfora permite compreender a empresa como:  Sistema de processamento de informação.  Sistema onde o todo se encontra nas partes e as partes no todo. Processamento de…

fazer isso, Morgan se refere a sete metáforas, analisando a organização com paradigmas que englobam aços e objetivos do dia-a-dia. Com essa técnica ele mostra que é mais fácil de entender as organizações e até ajuda o surgimento de ideias novas e úteis para a teoria da organização. Nesse trabalho iremos dissertar sobre o capítulo 4 e 5, que falam, respectivamente, sobre as organizações vistas como um cérebro e como cultura. O conjunto de metáforas utilizadas nesse livro nos ajuda a…

O cérebro é um sistema complexo que articula suas ações para alcançar seus objetivos. Diferente de uma máquina que pára quando uma de suas engrenagens está danificada, o cérebro busca caminhos alternativos para atingir resultados. Outra vantagem do cérebro é analisar a situação de maneira racional e propor ações com base nesta racionalidade. O cérebro tem uma grande capacidade de se organizar e se reorganizar. Quanto mais uma dada atividade é praticada, mais o cérebro procura se…

INTRODUÇÃO Neste trabalho nós vamos ver que Morgan interpreta as organizações a partir de metáforas, comparando-as a imagens que permitem vê-las enquanto máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos e transformações e instrumentos de dominação. Pensamentos e Surgimentos das Organizações toda Burocracia detalhes mais profundados nos aspectos das Teorias da Administração sobre as imagens da organização. Pesquisas realizadas em sites,…

ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS 3 -AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS A metáfora chama a atenção para a importância do processamento de informações, aprendizagem e inteligência. Aqui temos: 1 –as imagens do cérebro 2 –organizações como cérebros processadores de informações – processamento de informações, tomada de decisões e planejamento organizacional; cibernética, aprendizagem e aprender a aprender 3 –cérebros e organizações vistos com o sistemas holográficos – por exemplo:…

Imagens da Organização (Gareth Morgan) As Organizações vistas como Cérebros A metáfora orgânica do cérebro se baseia na comparação entre o funcionamento do cérebro com o funcionamento da empresa, a semelhança entre a estrutura da empresa com o cérebro. O cérebro como parte do corpo humano é um órgão independente, possui capacidade de promover ações flexíveis, criativas e inteligentes. Ele tem a capacidade de através de estímulos neurais fazer com que todo o resto do corpo haja, seja em…