Metodologia 6 Sigma

PROCESSO SEIS SIGMA Uma visão geral Prof. Mauri Guerra Revisão: 08/08 Objetivos ¾ Proporcionar aos educandos uma visão geral da Metodologia Seis Sigma, amplamente utilizada pelas modernas organizações na busca de maior eficiência e eficácia de seus resultados. ¾ Conhecer os cinco operacionalização. grandes passos de sua ¾ Reconhecer as principais ferramentas que contribuem para sua consecução de sucesso. 2 Conteúdos ¾ De onde vem a expressão Seis…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 02, n. 02: p. 173-190, 2006 D.O.I.:10.3895/S1808-04482006000200012 Revista Gestão Industrial SEIS SIGMA: MELHORIA DA QUALIDADE ATRAVÉS DA REDUÇÃO DA VARIABILIDADE SIX SIGMA: IMPROVEMENT OF THE QUALITY THROUGH THE REDUCTION OF THE VARIABILITY Sidarta Ruthes1; Paulo Sérgio Ceretta2; Igor Bernardi Sonza3 Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR – Curitiba – Brasil…

O PROCESSO DOS SEIS SIGMAS Objetivo Proporcionar aos educando uma visão geral da Metodologia dos Seis Sigmas, amplamente utilizadas pelas modernas organizações na busca de maior eficiência e eficácia de seus trabalhos. Conhecer os cincos grandes passos de sua operacionalização. Reconhecer as principais ferramentas que contribuem para sua consecução de sucesso. O que é os Seis Sigmas? Estratégia de negócios adotada pelas empresas para aumento da competitividade através da…

AULA nº 6 E 7 Faculdade: Curso: Módulo: Temática: Professor: Faculdade de Economia e Administração Administração Gestão de Processos e Cadeia de Valor Gestão e Auditoria da Qualidade Angelo Rodrigues Goldoni Ano: Turma/Período: Carga horária: 2013 5 120h/a TÍTULO DA AULA: Seis Sigma (Six Sigma) OBJETIVO DA AULA: Apresentar e definir o conceito de Seis Sigma. RESUMO DA AULA: Resumidamente, podemos dizer que SEIS SIGMA é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa,…

O MÉTODO SEIS SIGMA A força da globalização nas empresas faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca, e pode ser definido também como um sistema flexível para a liderança e o desempenho dos negócios, e possibilita o alcance de benefícios após a…

PROJETO INTEGRADO – ANÁLISE CRÍTICA ARTIGO: SEIS SIGMA Trabalho apresentado à disciplina do 1º período de Engenharia de Produção como requisito parcial ao Programa de atividades Complementares do curso de Engenharia de Produção Faculdades Orientador Profº. ------ CURITIBA 2010 1. Introdução 2. Autor (es) 3. Estrutura do Artigo 4. Atualidade do Tema 5. Referencias Utilizadas pelo autor do artigo 6. Perguntas Sugestivas 7. Conclusão 8.…

que visam vantagens competitivas das organizações, entre elas o Six Sigma. Os resultados alcançados através do programa Six Sigma estimularam vários estudos e pesquisa sobre sobre o tema. Para McCarthy e Stanffer (2001), o Six Sigma é a mais poderosa força para corporações que precisam mudar suas operações e seus processos de desenvolvimento de produto e serviço. SÍMBOLO SIX SIGMA O termo Seis Sigma se origina do “Sigma”, símbolo que em qualidade significa uma medida de…

Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos.1 Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes.2 Diferente de outras formas

Implementação e difusão do programa Seis Sigma no Brasil MARLY MONTEIRO DE CARVALHO LINDA LEE HO SILVIA HELENA BOARIN PINTO USP Resumo Os objetivos deste trabalho são identificar o grau de difusão, os principais aspectos da implantação e os resultados obtidos com a adoção do programa Seis Sigma em empresas brasileiras de grande porte. A abordagem metodológica adotada foi um levantamento do tipo survey, cujas informações foram coletadas através de um questionário…

4 2. ETAPA 2 – AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO. EVITANDO AS ARMADILHAS GERÊNCIAS ..................................................................... 6 2.1 – Gerenciamento de riscos ............................................................ 6 2.2 – Levantamento dos riscos do Projeto ......................................... 6 2.3 – Cronograma do evento ................................................................ 7 CONCLUSÃO ...............................................