Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

.......... 17 3.1.3 Características funcionais ........................................................................... 19 3.1.4 Diferenças individuais ................................................................................ 21 3.2 Métodos de indução dos dois tipos de raciocínio .............................................. 23 3.2.1 Instruções diretas ........................................................................................ 23 3.2.2 Limites temporais .............

de Projeto Enunciado Elaborar fichamento dos três textos que tratam dos assuntos “modelos para gestão de projetos” e “métodos para levantamento de informações para projeto” preenchendo os campos do formulário de forma sintética para demonstrar as ideias e pontos principais tratados pelo(as) autores(as). Referências Texto 1: PATAH, Leandro. Avaliação da relação do uso de métodos e treinamentos em gerenciamento de projetos no sucesso dos projetos através de uma perspectiva contingencial:…

Carlos Martins F. de. Negociação Baseada em Estratégia. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2005. Faltas As faltas devem ser controladas pelos acadêmicos. Você deve ter 75% de presença nas aulas. Técnicas de Negociação tem 80 horas. Monte seu calendário. Método de avaliação N1 = Prova 1 (7,00) + Trabalhos (3,00). N2 = Prova 2 (7,00) + Trabalhos (3,00). Negociação Negociação é o uso da informação e do poder com o fim de influenciar o comportamento dentro de uma “rede de tensão”. Cohen (1980) …

de textos orientados para profissionais da área, bem como de relatos de práticas organizacionais. Identificamos vários temas, chamando a atenção às potenciais contradições nos conceitos de “significado”, “avaliação” e “comunidade”, que o discurso procura promover. Ao investigar os meios pelos quais este discurso se materializa como fonte de poder administrativo, valemo-nos de uma série de exemplos organizacionais históricos e contemporâneos para ilustrar como o poder pastoral é…

INTRODUÇÃO O conceito de Aprendizagem Organizacional ainda hoje gera muitas divergências entre autores, de acordo com Bastos, Gondim e Loiola (2004). No entanto, é consenso para todos que a Aprendizagem Organizacional não ocorre se não houver inicialmente a aprendizagem individual. A partir do compartilhamento do conhecimento individual, a organização pode mudar seus costumes e internalizar conhecimento, acontecendo a Aprendizagem Organizacional. Entretanto, o compartilhamento do…

analisadas decisões de investimentos, de compra e venda de participações em determinados projetos, sempre procurando maximizar seus retornos financeiros e/ou produtividade. De fato que, o processo para a tomada de decisão, algumas vezes, é plenamente intuitivo. No entanto, quando tais decisões são de suma importância para uma empresa, a mesma deve dispor de ferramentas adequadas, quantitativas e coesas para o suporte dessas ou daquela decisão. Apesar de os conceitos básicos da Teoria da…

JOSÉ FERNANDO PEREIRA ROSA DEZ/2.007 SUMÁRIO Térreo: - Imagens do cérebro Primeiro andar; - Organizações como cérebros processadores de informações Sala 01 – Processamento de informações, tomada de decisões e planejamento organizacional Sala 02 – Podem as organizações aprender e aprender a aprender? Segundo andar: - Cérebros e organizações vistas como sistemas holográficos Sala 01 – Como facilitar a auto-organização: princípios de planejamento holográfico Sala 02

tanto ao serviço Publico quanto ao servidor e sua qualidade de vida. Propor novas ideias que possa trazer benefícios à empresa. Avaliar as possibilidades de aplicação de métodos que influenciem na motivação e satisfação do servidor, discutir relacionamento e competências interpessoais do servidor e dos lideres. MATERIAL E MÉTODOS A pesquisa foi realizada através de aplicação de questionário com 25 perguntas sendo, 21 questões fechadas e 4 abertas (anexo ll), em quatro setores de…

...................... 26 4. Novas Ferramentas de Gestão............................................................ 37 5. Tecnologia da Informação................................................................... 50 6. Comportamento Organizacional......................................................... 61 7. Administração Pública......................................................................... 73 8. Comentários.......................................................

produção de bens ou de oferecimento de serviços. A organização que escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde” pode-se ver à mercê de forças múltiplas no mercado. A concorrência pode dominá-la; idéias novas podem substituir seu produto; novos métodos de marketing podem fazer com que seus sistemas de distribuição fiquem obsoletos. A organização pode nunca atingir seus objetivos. A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a própria estratégia está…