Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

1916. A proposta originária da Comissão Elaboradora do projeto do Novo Código Civil produziu uma formulação apta a captar as mudanças de valores ocorridas no século passado e menos adequada a dimensionar os desafios do milênio que inicia. Novos métodos e critérios contábeis instituídos pelo referido diploma legal - muitos deles ainda não regulamentados - têm causado insegurança jurídica aos contribuintes. O processo de harmonização das normas contábeis nacionais com os padrões…

foi exploratório – descritiva com dados extraídos do referencial teórico sob a forma de conceitos e teorias, a análise dos dados confrontando os aspectos quantitativos e qualitativos mostrou que embora o processo de decisão tenha uma estrutura racional, os vieses cognitivos aparecem como fronteira delimitando a decisão às preferências e subjetividades psicológicas do tomador de decisões. Palavras-chave: Decisão. Modelos. Aspectos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

1 INTRODUÇÃO A Administração não se resume mais a um simples processo cíclico e linear de planejar, organizar, dirigir e controlar toda a atividade organizacional. Ela é muito mais do que isso, como veremos neste livro. Apesar de ser uma das mais jovens ciências da humanidade - mais nova que a sociologia, psicologia e a física quântica – a Administração já mostrou daquilo que é capaz. Na verdade, muito

delas serão úteis na tomada de decisão. Pois, o excesso de dados pode afetar este processo e assim dificultar o amadurecimento das idéias relacionadas ao planejamento administrativo da organização. O administrativo está inserido no ambiente organizacional, onde os gestores e todos os membros da organização se deparam toda hora com o processo de tomada de decisão, sejam decisões simples sobre o quanto comprar de matéria-prima ou mais complexas, como onde será localizada uma nova…

Programático 1. O administrador Seu papel na organização Perfil e competências 2. Gestão organizacional Evolução das formas de administração/gestão organizacional 3. Teorias Administrativas 4. Modelos/práticas de gestão organizacional Administração estratégica 5. Práticas de gestão Práticas de gestão relativas à liderança Identificação das competências de liderança Componentes da cultura e do comportamento organizacional 6. Gerência de processos [identificação de processos críticos,…

global passa a ser uma característica essencial, uma vez que as mudanças advindas da globalização modificam as estruturas, os processos e a cultura das organizações e dos mercados. A negociação neste contexto globalizado vem a ser um fenómeno organizacional Presente em todos os momentos, na organização e na vida, seja nas relações comerciais, entre patrão/empregado, entre sindicatos, entre chefe/subordinado, entre empresas ou entre duas pessoas de uma mesma família. Paralelo a esta constatação,

Abordagem Estrutural da Administração (Teoria Estruturalista e Modelo Burocrático), Abordagem Neoclássica (Teoria Neoclássica e Administração por Objetivos – APO) e a Abordagem Comportamental (Teoria Comportamental e a Teoria do Desenvolvimento Organizacional – DO). Dica: O Estudo de todas as Teorias são importantes para o Concurso, mas, no caso da prova do ICMS/SP que possui no Conteúdo Programático o tópico “Administração Pública”, o estudo do Modelo Burocrático deve ter sua atenção…

contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia Explicamos a importância do colaborador para as organizações e como elas estão reagindo a essa nova tendência da administração, para melhor entender explicamos o que é aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento e capital intelectual. Citamos a Motorola como uma empresa que esta de olho no futuro e com isso a organização prioriza seu funcionário incentivando o mesmo a ir atrás de novos conhecimentos para poder…

coletivas............................................................. 44 Modelos de Decisão............................................................................................ 45 Modelo Racional de Tomada de Decisão ........................................................... 45 O Estilo Racional ............................................................................................. 46 Decisão Intuitiva ...............................................................................

decisão é uma escolha para enfrentar um problema. A decisão conduz a outra situação, que pode exigir novas decisões. Assim, a importância da tomada de decisão na organização é bastante clara e pode ser percebida empiricamente em qualquer análise organizacional. Essa relação é tão estreita que é impossível pensar a empresa sem considerar a ocorrência constante do processo decisório. O administrador contemporâneo precisa desempenhar inúmeros papéis identificados por Henry Mintzberg.…