Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

Gerber (2004), apresenta algumas diferenças dos três personagens que correspondem a papéis organizacionais, quais sejam:  a) o Empreendedor, que transforma a situação mais trivial em uma oportunidade excepcional, é visionário, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados;  b) o Administrador, que é…

administração nas questões ligadas a atividades de negociação no dia-a-dia do administrador, apresenta seções com metodologias sistêmicas: Os três níveis a serem inter-relacionados, a tipologia de Kinston e Algie, racional (ou racionalista), empirico, pragmático, dialético, sistêmico, estruturalista, intuitivo, as tendências dos vários tipos na escolha da abordagem/ Os perfis psicológicos desenvolvidos por Ackoff e os dez papéis gerenciais do administrador segundo Mintzberg. Por fim o…

. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Material elaborado por: MAURICIO REBELO VELLOSO DA SILVEIRA Janeiro de 2012 Capítulo - 01 Comportamento Organizacional A diversidade promove a inovação e criatividade A Importância das habilidades interpessoais. “Antigamente” empresas podiam se dar ao luxo de ser estruturadas em silos, onde a comunicação e o fluxo de decisão precisava respeitar…

UNIDADE I - Administração e Comportamento Organizacional – 12 h 1 - O QUE É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - Comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. (Robbins). - Importância das habilidades interpessoais “Meu curso universitário me ajudou muito a me…

bimestre, em disciplinas do 1° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Ms. Pedro Mahfuz Junior. SANTOS 2012 6 INTRODUÇÃO Administração é o sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, processos e funções para alavancar, harmonicamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas. E seu posterior controle e avaliação de eficiência, eficácia e efetividade,…

identificação de recursos e procedimentos necessários à sua implementação. 2. ORGANIZAÇÃO Tem um triplo significado: • a estrutura organizacional, que agrupa as atividades necessárias à realização dos planos em unidades funcionais, identificando as inter-relações existentes entre seus integrantes; • os sistemas normativos, ou o conjunto de normas, procedimentos e métodos destinados a operacionalizar os projetos especificados nos planos; • a alocação de recursos humanos, materiais,…

controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. • Administrador é o responsável pelo desempenho de uma ou mais pessoas no trabalho. • Administrar é planejar, organizar, dirigir e controlar recursos para atingir objetivos organizacionais. • Organização é a função administrativa de arranjar e alocar o trabalho, autoridade e recursos entre os membros de uma organização, visando ao alcance dos objetivos organizacionais. 2 …

empresa crescer e desenvolver-se nesse contexto de grandes transformações e mudanças. A informação e a comunicação no processo decisório Desde a criação, o homem vem enfrentando o dilema de tomar decisões, sejam estas conscientes ou inconscientes, racionais ou irracionais. A tomada de decisão é um processo muito antigo que vem sendo estudado constantemente com o objetivo de encontrar algum caminho que permita facilitar a complexidade deste assunto.O Processo Decisório está vinculado à…

os recursos aparentemente disponíveis. É preciso que ela procure em diversas fontes as pessoas que atendam as suas necessidades e que colaborem na realização dos seus objetivos. Para obter o sucesso nas contratações, é necessário utilizar alguns métodos existentes no Recrutamento e Seleção citados por alguns autores. O presente artigo abrange informações sobre a prática de recrutamento e seleção, focando no histórico das relações de trabalho, dos recursos humanos, e da gestão de pessoas.…

Capítulo 8 Objetivos Organizacionais As empresas são organizações criadas para atingir objetivos específicos.Sua principal função é servir a esses objetivos. A visão organizacional é eficaz quando define objetivos claros e explícitos a serem alcançados ao longo do tempo. A visão funciona como um sonho que antecipa o alcance de resultados e o alcance de vários objetivos estratégicos. Um objetivo organizacional é uma situação desejada que a organização deseja e pretende alcançar. É…