Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para nós, futuros profissionais, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, por meio de uma visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais. O Projeto tem como base a disciplina Técnicas de Negociação, como complemento analítico a disciplina Planejamento Estratégico,…

orientações dos professores do semestre. BRASÍLIA 2014 Sumário 2 - FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS 1 2.1 – Estruturas Organizacionais 2 2.1.1 – Fundamentos de Organização 2 2.1.2 – Elementos do processo de organização 2 2.1.3 – Poder e estrutura organizacional 2 2.1.4 – Desenho estrutural das organizações 2 2.1.5 – Modelos organizacionais 2 2.1.6 - Condicionantes da estrutura organizacional 2 2.2 – Departamentalização 4 2.2.1 – O conceito de departamentalização 5 2.2.2 – Os tipos…

CONCLUSÃO......................................................................................................14 REFERENCIAL BIBLIOGRAFICO....................................................................15 LIDERANÇA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA TMB NO ESTADO DO RIO DE JANEIRO/RJ. RESUMO A liderança é um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais e nas organizações. Atualmente no mundo empresarial, as empresas não precisam só de bons…

Compreender o comportamento humano em todas as suas nuances não é tarefa muito fácil. Cabe à Psicologia desvendar esse mistério tão complexo, na medida em que observa, analisa e explica o comportamento humano e seus processos mentais, utilizando-se do método científico. Atualmente, podemos afirmar que a PSICOLOGIA é a ciência que estuda o comportamento e os processos mentais; mas nem sempre foi assim. A Psicologia nasceu da Filosofia, tal qual a Matemática, a Astronomia e outras…

CULTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS FAMILIARES Dhiego Antonio Monteiro1 RESUMO O objetivo deste trabalho é levantar os principais aspectos da cultura organizacional de empresas familiares. Discute definições e componentes da estrutura de empresas familiares e de cultura organizacional, valendo-se de dados levantados junto a publicações pertinentes ao tema, utilizando como fonte pesquisas bibliográficas. Torna-se relevante quando considerado a grande quantidade de empresas familiares

HORÁRIA SEMESTRAL: 90 horas I – EMENTA Introdução ao comportamento organizacional. O individuo e a organização. A diversidade no contexto organizacional. Personalidade. Atitude e valores. Percepção. Motivação humana. Liderança. Grupos e desenvolvimento de equipes eficazes. O processo de comunicação interpessoal no contexto organizacional. Administração de conflitos. Estresse e Bem-estar no ambiente de trabalho. Cultura organizacional e mudança. II – OBJETIVOS GERAIS Caberá a…

......5 1.4 Visão.....................................................................................................................5 2. A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES............................................................6 2.1- Mudança Organizacional.....................................................................................6 2.2 Paradigmas...........................................................................................................8 2.2.1 Premissas ou hipóteses...

3. Tecnologia da Informação .................................................................................. 12 2.2.4. Modelo de Gestão do Conhecimento de Angeloni...................................... 16 2.2.4.1. A dimensão Infra-Estrutura Organizacional.................................................. 17 2.2.4.2. A dimensão Pessoas..................................................................................... 18 2.2.4.3. A dimensão tecnologia...........................................

desempenho das empresas. A inovação tem sua base no conhecimento e no aprendizado organizacional contínuo para garantir a longevidade empresarial e exige que as empresas desenvolvam capacidades direcionadas à criação de conhecimento – envolvendo a criação, a difusão e sua incorporação a produtos, serviços e sistemas (Nonaka & Takeuchi, 1997). Nonaka e Takeuchi (1997) afirmaram que para a criação do conhecimento organizacional ocorra são necessárias condições que capacitem a empresa e…

Alegre/RS Brasil Resumo: O problema aqui apresentado, “o que é conhecimento?”, já vem há séculos sendo estudado nos mais diversos campos do conhecimento, inicialmente pela filosofia. Hoje este passou a ser um dos principais temas do estudo organizacional com o surgimento da “Gestão do Conhecimento”. No entanto as definições dadas pelos autores que se aventuraram no tema foram sendo suplantadas uma após a outra ao longo da história, e mesmo a definição usual é contestada. Sendo o…