Melhorias Para São Paulo

É planejar, acompanhar a sua execução e aperfeiçoar continuamente, tornando-os eficazes e efetivos. • Leva em conta as necessidades e expectativas dos seus clientes internos e externos. • Identifica problemas e as correspondentes ações de melhoria. NECESSIDADE, EXPECTATIVA E DESEJO • NECESSIDADE: é o que o cliente precisa. Exemplo: alimentação. • EXPECTATIVA: é o que o cliente espera do produto ou serviço. Exemplo: sanduíche quente, macio, saboroso, etc. • DESEJO: é

(UFSM) claufr@terra.com.br Adriane Guarienti (UFSM) adrig.sm@terra.com.br Márcia Trojan Poll (UFSM) márcia@mor.com.br Prof. João Hélvio (UFSM) jholive@terra.com.br RESUMO O presente estudo tem como principal objetivo apresentar uma proposta de melhoria associado ao processo produtivo das escadas de aço e alumínio produzidas em uma empresa metalúrgica, focando a redução e até mesmo a eliminação do processo de gargalo existente. Durante o trabalho, realizou-se uma pesquisa…

Objetivo Geral Este trabalho propõe metodologia de melhoria de processo de produção como por exemplo o processo (MAMP) no setor automobilistico. O MAMP é um conjunto de ações desenvolvidas para aprimorar as atividades executadas, identificando possiveis problemas, corrigindo erros, e melhorando o processo desde a materia prima ao produto final. Objetivo Específico As etapas do MAMP envolvem: - Mapeamento dos processos; - Monitoramento dos processos e de seus resultados; -…

expectativas de execução por parte dos gestores de uma organização, juntamente com políticas e práticas designadas aos colaboradores no alcance de metas, e, para que isto ocorra, os indivíduos precisam estar focados e motivados e desenvolver o desejo de melhoria e participação contínua dentro da organização. O objetivo central do presente consiste em verificar se a Avaliação de Desempenho consegue demonstrar o desenvolvimento dos colaboradores na organização. Especificamente buscou-se:…

PRESENCIAL CONECTADO superior de tecnologia em gestão de recursos humanos JAQUELINE KNEBEL kátia andrÊzza de paulo SÔNIA MARIA PERES E SOUZA LARA PENA Jackeline venceslau a ATUAÇÃO ESTRATÉGIVA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Chapadão do Sul - MS 2013 thayane januário da silva JAQUELINE KNEBEL kátia andrÊzza de paulo SÔNIA MARIA PERES E SOUZA LARA PENA Jackeline venceslau A ATUAÇÃO…

Curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão Financeira TECNICAS DE INFORMATICA APLICADAS A AREA FINANCEIRA Fluxograma São Paulo 2013 2 Curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão Financeira TECNICAS DE INFORMATICA APLICADAS A AREA FINANCEIRA Fluxograma Daiane Paula dos Santos Nascimento São Paulo 2013 3 RESUMO Este trabalho tem o intuito de apresentar o fluxograma das atividades inerentes à atividade de intermediação entre locador e…

PRODUÇÃO? OBJETIVOS GERAL As mudanças filosóficas ocorridas para a implantação das ferramentas oriundas do modelo Japonês de Produção ESPECIFICO Descrever a Filosofia Japonesa de Produção, apontar os fatores relevantes da cultura e demonstrar as melhorias que essa filosofia proporciona JUSTIFICATIVA O assunto é relevante, pois, hoje a população tem necessidade de cada dia adquirir mais produtos e serviços com um alto patamar de qualidade e a Filosofia Japonesa proporciona qualidade…

Implementação de um Programa de Prevenção à Poluição GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO SECRETARIA DE ESTADO DO MEIO AMBIENTE CETESB – COMPANHIA DE TECNOLOGIA DE SANEAMENTO AMBIENTAL 1 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO __________________________________________________________ 3 METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE P2 _______ 4 1. COMPROMETIMENTO DA DIREÇÃO DA EMPRESA______________________ 4 2. DEFINIÇÃO DA EQUIPE DE P2_________________________________________ 5 3. ATRIBUIÇÕES DA…

prazos de entrega, e eliminando os desperdícios. Ai entra a utilização da ferramenta Kaizen, como método de gestão onde toda a empresa desde a alta-direção até o chão de fabrica estão juntos na busca do resultado final, a melhoria continua. Palavras-chave: Kaizen, melhoria contínua, qualidade total, filosofia japonesa Summary: "Today better than yesterday, tomorrow better than today." This is the basic premise of the Kaizen methodology. In a scenario increasingly competitive and…

busca pela melhoria contínua vem se tornando um diferencial nas empresas de sucesso. Não pairam mais dúvidas quanto ao fato de que a abertura dos mercados e a consciência da importância da preservação do meio ambiente se transformaram em instrumento de competitividade para as organizações. Observa-se uma mudança no perfil dos consumidores, que esperam obter de maiores informações quanto à qualidade dos produtos e serviços que consomem, o que leva às empresas à uma busca pela melhoria…