KAIZEN APS Final

KAIZEN: METODOLOGIA E APLICABILIDADE1

Robson Bittencourt2

Resumo: “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!”. Esta é a premissa básica da metodologia Kaizen. Em um cenário cada vez mais competitivo e com clientes cada vez mais exigentes, cada vez mais focados em qualidade e outros fatores ligados ao bem estar, a questão que vêm preocupando e atentando as empresas é a busca de novos mecanismos, novas formas de conseguirem resultados mais rápidos, otimizando os processos, reduzindo os prazos de entrega, e eliminando os desperdícios. Ai entra a utilização da ferramenta Kaizen, como método de gestão onde toda a empresa desde a alta-direção até o chão de fabrica estão juntos na busca do resultado final, a melhoria continua.

Palavras-chave: Kaizen, melhoria contínua, qualidade total, filosofia japonesa

Summary: "Today better than yesterday, tomorrow better than today." This is the basic premise of the Kaizen methodology. In a scenario increasingly competitive and customers more demanding, more and more focused on quality and other factors related to well-being, the question coming worrying and stressing companies is the search for new mechanisms, new ways to achieve results faster, optimizing processes, reducing lead times, and eliminating waste. Ai comes the use of Kaizen tool, as a management method where the entire company from the high-way to the factory floor are together in pursuit of the ultimate result, continuous improvement.

Keywords: Kaizen, continuous improvement, total quality, Japanese philosophy

1 INTRODUÇÃO

Através de estudos mais direcionados a compreensão da produtividade, controle da qualidade total sistemas de gestões e automação inclusão de robôs em linha e relações com a mão de obra são algumas das práticas japonesas que retomaram a vitalidade e competitividade das indústrias japonesas, após a segunda guerra mundial.
Segundo LOBO (2010), o sucesso do estilo de gestão japonesa, pode ser resumido a uma única palavra: