Melhorias Para Dar E Receber Feedback

Bacharel em Administração de Empresas. Orientador (a): Profª. Ms. Inêz Eggers PORTO ALEGRE 2009 Dedico este trabalho a minha amada mãe Leni Leal Moreira, responsável pelos valores que hoje tenho. AGRADECIMENTOS Primeiramente agradeço a Deus por me dar sabedoria e forças em todos os momentos difíceis, com saúde e dignidade. A minha orientadora, Inêz Eggers pelo apoio, dedicação, persistência, pela disponibilidade, pelas críticas e sugestões relevantes feitas durante a orientação e…

fatos para dar sentido a sua opinião. Por exemplo, quando reúne diversas variáveis para concluir que a faca utilizada para o crime foi a mesma comprada pelo garoto 5° Persuasão: Usa argumentos lógicos, apela para a razão, usa dados e exemplos concretos para tentar convencer os outros jurados. 6° Auto-consciência: um dos jurados Ao receber o feedback dos outros sobre sua falha, reage com o mínimo de defensividade aceitando o seu erro. permite-se receber proposta de melhoria. …

3. Integração dos processos durante a ação; 4. Dar e receber feedback visando a adaptação e flexibilidade do processo. Os três processos de adaptação 1. Eficácia operacional: produzir infra-estrutura eficaz de todos os elementos da cadeia de fornecimento, quando a posição estratégica for de melhor produto. 2. Foco no cliente: identificar maneiras para atrair, manter e satisfazer o cliente. Resulta em melhoria na receita da empresa. Usualmente utilizado na estratégia de

GESTÃO DE PESSOAS Liderança - Líder Coach – Feedback – Empowerment Recrutamento e Seleção A Assertividade do Líder O que é ser assertivo? O que é um líder assertivo? É contra rodeios e conversas improdutivas. Expressa suas idéias, sentimentos e necessidades com naturalidade, clareza e objetividade. Seu time pode discorda entre si, mas isso não cria inimizades. Diante de um erro, procura a causa e a solução ao invés de centralizar a atenção nos possíveis “culpados”. É…

Feedback 360 graus Fonte: http://www.endeavor.org.br/artigos/gente-gestao/treinamento-e-desenvolvimento/a-avaliacao-360-graus Ela é uma das formas mais eficientes e eficazes para apoiar o desenvolvimento humano e organizacional, desde que utilizada corretamente! A avaliação 360º (ou Feedback 360º) é um instrumento de desenvolvimento que pode ser usado por qualquer pessoa que tenha interesse em se autoconhecer, enxergando-se a partir de múltiplas perspectivas. Quando utilizada dentro do

satisfação e a auto-realização. Aspirações do homem que condicionam seu comportamento dentro da empresa: 1- Desejo de sentir-se necessário. 2- Desejo de sentir o interesse do superior por seu sucesso e bem-estar. 3-Desejo de receber reconhecimento pelo que faz. 4- Desejo de receber consideração e respeito 5- Desejo de participar e de sentir-se integrado e feliz num ambiente de relacionamento humano compatível. 6- Desejo de sentir-se compreendido 7- Percepção de…

métodos de avaliação dentro das organizações. O foco principal da Avaliação ( ou análise) de Desempenho é mensurar as qualidades do colaborador e as competências desenvolvidas dentro da empresa, em um determinado período. Pode ser considerado como um feedback das ações; entretanto tal avaliação é realizada de maneira mais completa e organizada, pontuando os aspectos positivos e corrigindo os negativos. É importante ressaltar que o critério da avaliação deve ser elaborado de acordo com…

confiança própria e dos demais na qualidade de seus trabalhos. O momento de fala deve ser cuidadosamente aproveitado. A fala deve conter: precisão (ser direta ao ponto), concisão (tão curta quanto às condições permitem ter objetividade), clareza (sem dar margem à interpretação dúbia) e correção (do ponto de vista gramatical). O autoconhecimento é o instrumento que o advogado dispõe para evitar que aconteçam inadequações, tais como: deslocamento para outro assunto, identificação com o que…

temos ai um problema de liderança a ser trabalhado e melhorado. Para Shari Caudrom, Consultora de Recursos Humanos e colaboradora da Industry Week, o líder passa a ser um agente desmotivador quando: Oferece recompensa do tipo “panacéia”, ou seja, dar a mesma recompensa a todos no fim do ano, independentemente do desempenho individual; Quando não é específico ou oportuno ao fazer um elogio; usa ameaças ou coação para que o trabalho seja realizado; não cumpre promessas feitas; quando…

Conhecido também como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes, a Avaliação 360º é um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Podemos dizer que se trata um instrumento individual onde o avaliado utiliza os feedbacks…