Melhorias Para Dar E Receber Feedback

empresas é um dos itens fundamentais para o sucesso de líderes, liderados e o alcance dos resultados planejados pela organização. Imagine um “chefe” que não consegue ser entendido, pois não sabe dar ordens ou explicar, de forma clara, a finalidade de uma ação, projeto, compartilhar seus conhecimentos ou dar um feedback. Com certeza, os colaboradores sob sua tutela terão dificuldades de entender as tarefas a executá-las com exatidão. Agora imagine o contrário, um colaborador que não…

necessárias para identificar oportunidades de melhoria e a elaborar um plano de ações em relação a vários níveis: geral e por área e individual. A sistemática de gerenciamento da gestão do desempenho e das equipes é uma atividade crítica para o sucesso de qualquer organização. A forma como o desempenho é medido, sinaliza para as pessoas o que a organização quer delas, aonde precisa melhorar etc. Por isso que a concepção das formas de executar esta atividade deve receber muita atenção…

vêem na avaliação de desempenho um conjunto de vantagens proveitosas para a melhoria da produtividade, sendo um meio para desenvolver os recursos humanos da organização, pois torna possível identificar o grau de contribuição de cada empregado para organização, identificar os empregados que possuem qualificação superior à requerida pelo cargo, identificar em que medida os programas de treinamento tem contribuído para a melhoria do desempenho dos empregados, promover o autoconhecimento e o…

trabalho em equipe, dentro das organizações, descrevendo como ambas se conceituam e agem de acordo com a necessidade de melhoria dos funcionários para com as organizações. No contexto do artigo ambas mostram como auxiliar no desenvolvimento das competências facilitando o feedback, a motivação e a melhoria no ambiente de trabalho. Palavras-chave: Feedback , competências , melhoria. ABSTRACT This article will deal on some information related to performance…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL JONAS FELIPE BASSO A UTILIZAÇÃO DO FEEDBACK NO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM SETORES PRODUTIVOS FABRIS CAXIAS DO SUL SETEMBRO/2012 JONAS FELIPE BASSO A UTILIZAÇÃO DO FEEDBACK NO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM SETORES PRODUTIVOS FABRIS Projeto de pesquisa apresentado à Universidade de Caxias do Sul, como tarefa avaliativa da matéria Seminários de Pesquisa, orientado pela Profa. Maria Suelena…

e discutido por ambas as partes a fim de identificar os aspectos positivos e negativos do desempenho e encontrar oportunidades de desenvolvimento e melhoria, proporcionando ao notado a possibilidade de saber sempre o que se espera do seu desempenho. Assim, este processo deve ser encarado como um acompanhamento contínuo, onde dar e receber “feedback” (retroalimentação) constitui o essencial do percurso que culmina no momento final da notação. Figura 1.2 – Para quê avaliar o desempenho?

Pessoas 11 Planejamento estratégico RH 12 Análise de Desempenho 12 Pontos de melhoria no desenvolvimento do R.H 13 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 14 Planejamento de Mão de Obra 14 Recrutamento de Pessoas 15 Seleção de Pessoas 17 Processo de entrevista e seleção na empresa BrasilPharma 18 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 19 Motivação 19 Tipos de Liderança 20 Feedback 21 Pesquisa de clima organizacional 22 Conclusão 24…

segmentos de indústrias onde gestão de projeto não é considerado um core business, tais como manufatura, pode ser mais desafiador para difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, embora no nível individual os empregados reconheçam que melhorias devam ser feitas. É ainda mais difícil promover a idéia de uma abordagem estruturada através de um escritório de gerenciamento de projetos. Maturidade em gerenciamento de projetos não é normalmente com o mesmo nível de padronização…

através do exercício do feedback sistemático e das múltiplas percepções dos integrantes das equipes de trabalho. Objetivos Específicos Dar visibilidade ao desempenho humano; Comunicar o desempenho ao colaborador visando aperfeiçoá-lo e desenvolvê-lo; Exercitar o Feedback; Estabelecer objetivos para os funcionários; Maior produtividade; Adequar o indivíduo ao Cargo; Fornecer incentivos pelo bom desempenho; Melhoria dos relacionamentos interpessoais; Melhoria da Comunicação; …

programa abrangente projetado para ajudar os funcionários do Google a se tornarem gerentes melhores. Em novembro de 2012, o programa, se concentrando em oito atributos principais, estava em funcionamento há vários anos, e a empresa podia indicar melhorias estatisticamente significantes nos gerentes. Setty se sentia nas nuvens com o sucesso do projeto Oxigênio, mas, ainda assim, pensava mais adiante. Enquanto ele entrava no ônibus do Google que levaria o grupo de volta para a sede…