Melhorias No Plano De Ação Da Empresa

....................4/5/6/7 3 - ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS...........................................................7 4 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA............................................................................ .8 5 - PLANO DE AÇÃO............................................................................................8/9/10/11 5.1-IMPLANTAÇÃO, CONTROLE E REAVALIAÇÃO......................................................11 6 -CONCLUSÃO...............................

[pic] [pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS | | | |Rovarth Duarte Tokunaga |RA: 10976/08-7 | | | | São Paulo, 2011 Rovarth Duarte…

para as empresas promoverem a proteção ambiental e a prevenção da poluição, equilibrando-as com as necessidades sócio-econômicas e garantindo competitividade no mercado global (VALLE, 2002). No Brasil, principalmente com empresas situadas em países desenvolvidos, há um grande esforço para competir no mercado global, por meio de mudanças estratégicas, melhorando padrões de qualidade. A imagem corporativa passou a ser fator estratégico de competitividade, tornando importante para a…

competitivo e turbulento. Para tal, ela deve adaptar-se às várias mudanças de mercado, o que acaba por exigir novas abordagens no seu sistema de gestão. Essa busca por otimização de resultados econômicos e financeiros passa obrigatoriamente pela melhoria de todos os processos internos, visando dentre outras coisas, racionalização, agilidade e redução de custos. Conceitos como gerenciamento da logística são fortemente valorizados no âmbito de se obter resultados satisfatórios. Tal…

5181600-305435-228600-228600 00 UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE ATIVIDADE II PLANO DE NEGÓCIO RS AÇÃO CONSULTORIA PORTO ALEGRE/RS (22482) - RS ADMINISTRAÇÃO / 08 / N80 / 2014 RS Ação Consultoria “Padronizando conquistas” Rafael Dias Rafael CalboGustavo KiperAilton Correa Luciano Torres Marcela Pereira Porto Alegre, setembro de 2014SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO...............................................

4.3 DIRETRIZES (D1) Aumentar a carteira de clientes (D2) Fidelização de clientes (D3) Melhoria na infra-estrutura 4.4 ESTRATÉGIA (E1) Anunciar a empresa (E2) Verificar com o cliente suas maiores carências (E3) Investimento para o crescimento da empresa 4.5 OBJETIVOS (E1O1) Investir em Marketing e ampliar o portfólio de serviços (E2O2) Poder atender totalmente o cliente, visando sua fidelização. (E3O3) Ampliação do portfólio de serviços (E3O4) Aquisição de equipamentos e…

Fluxograma – Definir o Negócio Compreender as Missões da Empresa Definir a contribuição da área para as missões Definir os processos e Recursos necessários Definir o Negócio e a Missão da área Definir os Insumos críticos Definir os Clientes Externos e Internos Definir os fornecedores dos insumos Definir os Requisitos a serem atendidos Fazer a equipe compreender o Negócio COLOCANDO EM PRÁTICA - NEGÓCIO Observe as empresas abaixo e ofereça a elas uma…

parceiros que investem conhecimento, esforços, na expectativa de retorno como salários, crescimento, benefícios. Passou-se a valorizar o capital humano, quando apenas o capital econômico era valorizado. HISTORICO DA EMPRESA – PARAISO MODA BEBE Empresa de confecção infantil, com sua sede principal em Terra roxa-Pr, contando com aproximadamente 13 filiais .fundada em Fevereiro de 1992, conta com mais de 800 funcionários (todos contratados em regime CLT), sua…

japoneses o que os leva a dotar seus métodos para controle da qualidade e princípios de administração causando uma verdadeira revolução nas industrias japonesas que começam a liderar o mercado principalmente o automobilístico e de informática, levando as empresas ocidentais a também mudar sua forma de administração para não ficar para trás. Deming traçou sua estratégia de abordagem em relação à qualidade em cima do ele definiu posteriormente como 14 pontos ou etapas a serem seguidas,…

Tecnologia de Informação nasceu com o uso dos computadores nas empresas e organizações. Antes do processo de mecanização do fluxo e tratamento das informações, elas eram produzidas em documentos como memorandos e relatórios, tratadas na forma de planilhas e tabulações, datilografadas ou até mesmo escritas à mão e distribuídas por malotes internos às empresas ou por via postal. Com o advento dos computadores as primeiras áreas das empresas a serem beneficiadas foram as responsáveis pelo…