Melhorias No Fluxograma

.................08 2.3 NATUREZA DO NEGÓCIO.........................................................................08 2.4 FOTOS DA EMPRESA................................................................................09 3.0 OPORTUNIDADE DE MELHORIA..............................................................09 3.1 MATRIZ SMART..........................................................................................09 3.2 CICLO DO PDCA.....................................................

reprogramação dos serviços. • Confiabilidade economiza dinheiro O uso ineficaz do tempo será transformado em custo operacional. • Confiabilidade dá estabilidade Havendo confiabilidade, haverá maior concentração na própria atividade, buscando melhorias, deixando de lado a preocupação com as outras partes. FLEXIBILIDADE OBJETIVO Capacidade de mudar a operação • Flexibilidade de produto / serviço Produtos e serviços diferentes. • Flexibilidade de composto (mix) Ampla…

FLUXOGRAMA O que é? Representação gráfica da seqüência de atividades de um processo. Além da seqüência das atividades, o fluxograma mostra o que é realizado em cada etapa, os materiais ou serviços que entram e saem do processo, as decisões que devem ser tomadas e as pessoas envolvidas (cadeia cliente/fornecedor). O fluxograma torna mais fácil a análise de um processo à identificação: • das entradas e de seus fornecedores; • das saídas e de seus clientes; • de…

de administração, existem dois segmentos essenciais para o controle: a rotina e as melhorias. A rotina está relacionada ao itinerário habitual, sem interesse em progressos; porém, nessa ocasião, entram as melhorias, que são as mudanças dos padrões. Por exemplo, nos hospitais, se há um coeficiente de clientes e esse número aumenta, ou seja, mais pessoas começam a procurar o serviço, significa que houve a melhoria porque o número de pacientes cresceu. Dentro da rotina deve haver atitude…

outra fase, faz-se a análise do processo. A partir daí, segue-se com o desenvolvimento de soluções, avaliação e aprovação de propostas. A melhoria do processo, a última fase do gerenciamento, aborda a avaliação da situação atual dos processos e promoção de planos de melhoria. Para isso, são consideradas algumas etapas como a verificação do plano de melhoria, a implantação da solução e a monitoração dos resultados. Esta fase busca garantir que falhas identificadas sejam analisadas e…

Teórica 4.5 Administração Científica 4.6 Princípios de Economia de Movimentos 4.7 Fluxogramas 4.8 Problemas Ergonômicos do Sistema Homem-Tarefa-Máquina 4.9 Arranjo Físico 4 Análise da Empresa e do Posto de Trabalho 5.10 A Empresa segundo os Princípios Básicos da Administração Cientifica 5.11 Métodos de Trabalho 5.12 Fluxograma do Processo 5.13 O Processo segundo os Princípios de Economia de Movimentos …

Modelagem de Processos: · Técnicas de Mapeamento e Documentação: A representação gráfica de como os processos acontecem (são executados) denomina-se Fluxograma. Os fluxogramas são um importante instrumento para compreensão e avaliação de como ele é executado, indicando a sua sequencia e os responsáveis por sua execução. Através do Fluxograma pode-se visualizar a sequencia de execução de um processo; analisar se esta sequencia é a que representa a melhor forma de sua execução,…

as metodologias para modelagem de processos existentes procuram se basear em notações que utilizam componentes visuais para a criação de modelos de processos de negócio. Diante desse cenário, conforme o observado na estrutura do organograma e fluxograma da empresa em estudo verifica-se que não há sugestão de mudança na modelagem, haja vista que a organização já se estruturou dentro das necessidades que o mercado exige. 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1

ganham relevância para tornar-se o melhor. Pautado em um estudo de caso, este artigo tem por objetivo a aplicação de conceitos de Engenharia de Métodos e desenvolvimento de melhorias para a produção da RP Indústria. Partindo deste ponto, iniciou-se uma investigação do processo produtivo da empresa em questão, com fluxogramas, mapofluxogramas, gráficos da mão direita e esquerda, e estudo de tempos. Através da análise ferramental juntamente com as técnicas propostas pela engenharia de métodos, foi

para essa localização, algumas ferramentas fundamentais para alcançar o resultado, e assim resolver o problema por qual a organização possa estar passando. Será explicado o que cada ferramenta representa e também a elaboração de organogramas e fluxogramas, o que quer dizer essa estrutura, pois é o que possibilita melhor compreendimento e leitura dos processos da empresa, assim facilitando descobrir onde há o problema.