Melhorias No Fluxograma

iniciantes: As Sete Ferramentas da Qualidade, apresentado Fundação Análise Tecnológica. Orientador: Prof. Kelton. MANAUS 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. AS SETE FERRAMENTAS DA QUALIDADE 4 1.1. CICLO PDCA 4 1.2. 5W2H 6 1.3. FLUXOGRAMA 7 1.4. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 11 1.5. DIAGRAMA DE PARETO 12 1.6. FOLHA DE VERIFICAÇÃO 14 1.7. HISTOGRAMAS 15 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO As sete ferramentas da qualidade…

adequadas com o uso de ferramentas e conceitos da gestão da qualidade. Fluxograma locadora – Locação de DVD “As is” processos manuais Fluxograma locadora – Locação de DVD “To be” sistema automatizado Análise dos principais problemas encontrados no processo “As-is”. Conforme demonstrado de forma gráfica e sistêmica através dos fluxogramas, podemos descrever os seguintes GAPs encontrados no processo “As-is” para…

contribuição do Diagrama de Ishikawa: forneceu uma ferramenta poderosa que facilmente pudesse ser usada por não-especialistas para analisar e resolver problemas. Com seu diagrama de causa e efeito, este líder da gerência fez avanços significativos na melhoria de qualidade. Os diagramas de Ishikawa são úteis como ferramentas sistemáticas para encontrar, classificar e documentar as causas da variação da qualidade na produção e organizar a relação mútua entre eles. Como tal, enfatiza uma…

empresa. Melhoria contínua: a busca pelo aprimoramento constante dos produtos e, consequentemente, processos da empresa. 8) Quantas e quais são as etapas do ciclo PDCA, explique-as de maneira sucinta? (2,0) Plan: quando se define metas e métodos. Do: quando se educa, treina, executa e coleta dados. Check: quando se compara as metas com os resultados. Action: quando são tomadas ações corretivas e preventivas buscando a melhoria. 9) O que é e para que serve o fluxograma? (1,0) O…

..................................................... 10 4. Diagnóstico da Empresa ................................................................ 12 4.1 Setor de Prevenção de Acidentes ............................................ 13 4.2 Fluxograma ............................................................................... 13 5. Sugestões ...................................................................................... 14 Anexos ................................................

Negócios ou também chamado de BPM (em inglês, Business Process Management) é um conceito queune gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das empresas. É o alcance dos objetivos de uma organização por meio de melhoria, gestão e controle de seus processos de negócios. O Gerenciamento de Processos de Negócios utiliza as melhores práticas de gestão, tais como: o mapeamento dos processos, a modelagem, , a documentação, , a automação, o…

............................................................................................. 24 PDCA/SDCA ................................................................................................................................... 25 Fluxogramas ................................................................................................................................ 31 Referência Bibliográfica ......................................................................................

Fluxograma de Manutenção: Planejamento da manutenção utilizando as estratégias de alta e baixa freqüência no módulo PM do ERP – SAP. Thiago da Rosa Hertzberg. Analista de Planejamento de Manutenção. InterCement – Av. Cel. Juventino Dias, S/N. – Pedro Leopoldo / MG – 33600-000. thiago.hertzberg@intercement.com Resumo: A constante busca pela excelência na administração do planejamento das atividades de rotina leva a manutenção a buscar padrões e ferramentas que a auxiliem nesta…

mão-de-obra, máquinas, medição e meio ambiente. Esse sistema permite estruturar hierarquicamente as causas potenciais de um determinado problema ou também uma oportunidade de melhoria, assim como seus efeitos sobre a qualidade dos produtos. O Diagrama de Ishikawa é uma das ferramentas mais eficazes e mais utilizadas nas ações de melhoria e controle de qualidade nas organizações, permitindo agrupar e visualizar as várias causas que estão na origem qualquer problema ou de um resultado que…

Clientes: responsáveis por especificar as necessidades do software. Usuários finais: responsáveis pela utilização do software. Usuários chave: na faze de analise participam recomendando a melhor forma de adequação do sistema as necessidades, propõem melhorias. Analista de Sistemas: comunicar-se com os usuários e clientes para determinar quais são os requisitos do sistema, determinar o estado dos requisitos e registrar os requisitos. Entradas: Informações de sistemas existentes,…