Melhorias Implantadas Nas Empresas E Seus Resultados

atividades,objetivos e metas............. figura 6 – Ferramentas estatísticas no alcance das metas do ciclo PDCA.......... figura 7 – Discos e tambores de freio Jofund....................................................... 21 23 24 figura 8 – Empresa Jofund.................................................................................... 24 Figura 9 - Seqüências das atividades................................................................... 26 Figura 10 - Histórico de vendas..............

para o alcance dos resultados que levam ao sucesso do empreendimento. É um método gerencial que ajuda as empresas atingirem as metas que proporcionam o desenvolvimento e a sobrevivência no mercado, bem como a conquista da fidelidade e confiança dos clientes, fornecedores e de todos os envolvidos com a organização. A utilização do método PDCA na empresas juntamente com as ferramentas da qualidade trás grandes benefícios para as mesmas. Esse método faz com que haja melhorias em…

....................................... 7  Implementação da Ferramenta 5S naEmpresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa Recursos Genéticos e Biotecnologia .......................................................................... 9  Resultados obtidos pela Embrapa Recursos Genéticos e Biotecnologia ........................ 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................................... 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......

1. INTRODUÇÃO A auditoria operacional surgiu da necessidade de melhorar a qualidade dos relatórios de resultados, tanto na gestão pública como na privada, no que se referem as informações financeiras. Essa necessidade foi suprida através de procedimentos auditoriais, que avaliam o desempenho operacional de uma organização no que diz respeito à economia, eficiência e eficácia, e revisão dos processos administrativo-operacionais. Com o passar dos anos, a administração foi percebendo…

metodologia da implantação da TPM em um caso real. Os resultados decorridos com as metodologias da TPM levaram a perceber inadequações na manutenção dos equipamentos, pois se obteve a diminuição de falhas no maquinário e o aumento motivacional dos funcionários como um todo do setor, visto que os mesmos se envolveram mais com a gestão de seus setores, além do aumento da produção. Contudo, notou-se que o programa de TPM teve uma grande repercussão para a empresa em questão, e que a mesma…

..................................06 INTRODUÇÃO Desenvolveremos a adoção da tecnologia de gestão do hotel que José Antônio assumiu. Os seguintes passos são imprescindíveis para a melhoria organizacional e para o sucesso da empresa. Além do planejamento das futuras ações a serem implantadas, o suporte destas ações oferecerá para José Antônio, uma visão clara do caminho a ser trilhado pelo hotel Boa Vida. PASSO 1 Interna (Organização) Forças -…

avaliam tendo em conta apenas uma de suas características, mas várias. Do ponto de vista da empresa, contudo se o objetivo é oferecer produtos e serviços realmente de qualidade o conceito não pode ser deixado ao acaso. A empresa deve apurar as necessidades dos clientes. SIGNIFICADO DO TERMO KAIZEN Kaizen significa, mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. Esse…

Kaizen é um termo de origem japonesa, que agrega o significado de "melhoria contínua" nos âmbitos do trabalho,família, pessoal e social. Seu propósito sugere o aprimoramento diário e constante das situações, visando sempre o aumento da produtividade, bem como eliminar os processos desnecessários e desperdícios, tanto de tempo, quanto de itens de produção, no ambiente de trabalho, por exemplo. O foco principal do Kaizen é humanizar as relações e com isso implementar sua produtividade. Sua origem

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas Passo 1. O processo seis sigma é um conjunto de ferramenta técnicas baseadas em orientar e proporcionar benefícios financeiros, por melhorias continua. Seis sigmas é o principal meio utilizado para auxiliar a tomada de decisões, e seu maior objetivo esta em aumentar o nível de qualidade e conseguir atingir o mínimo de erro possível. A metodologia Seis Sigma passa por uma análise preliminar de definição do problema e, em seguida, utiliza as…

lucros da empresa para os trabalhadores, como um bônus além do salário base, havendo a adesão dos japoneses às práticas de negócios dos norte-americanos. Nesse contexto, nos anos 50, os japoneses retomaram as ideias da administração clássica de Fayol e as críticas delas decorrentes para renovar a indústria e, assim, desenvolveram o conceito de aprimoramento contínuo, Kaizen. O Kaizen, como uma prática, um método, uma ferramenta, um processo ou uma filosofia, visa o bem tanto da…