Melhorias Implantadas Nas Empresas E Seus Resultados

internalização, na gestão das empresas, dos conceitos de proteção da água subterrânea transmitidos pelo Programa de Gerenciamento das Águas Subterrâneas do Pólo Industrial de Camaçari após dez anos de implementação deste programa. Para se obter esta conclusão, foi selecionada uma amostra representativa de empresas, e para cada uma, foram investigados os planos de monitoramento, a evolução das ações de prevenção e controle e a incorporação de medidas eficazes nos ciclos de melhoria dos…

– 386990 Suelen Pinheiro – 380513 Atividade orientada pelo instrutor Jefferson Herbe PORTO ALEGRE NOVEMBRO 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho desenvolverá um plano de negócios para uma empresa no ramo metalúrgico mostrará a importância de planejar e avaliar os processos e as pessoas que atuam na empresa, bem como demonstrará ferramentas para avaliações. As organizações estão, cada vez mais, influenciadas pelas mudanças decorrentes de um mercado em crescente competitividade. Os…

Serviços entre empresa e clientes. Conhecer a ferramenta de pesquisa Janela do Cliente para aplicar e avaliar a satisfação dos clientes com produtos e serviços. COMPETÊNCIAS/ HABILIDADES As atividades propostas visam proporcionar ao aluno: - Desenvolver habilidades sobre a aplicação de ferramentas que avaliem a satisfação dos clientes de serviços. - Perceber a qualidade na prestação do serviço. - Aprender os tipos de serviços. - Precisar preços e receitas para empresas de…

Rosa RA: 367960-8 Vera Lúcia Souza Martins RA: T916CD-0 Práticas de Gestão de Resultados Critérios de Excelência SÂO PAULO 2012 Sumário Introdução _5 1. Perfil da organização _6 1.1 Descrições da organização _6 1.1.1 Natureza e ramo de atuação _6 1.1.2 Informações sobre o porte da empresa _6 1.2 Principais Equipamentos _7 1.2.1 Principais Produtos e Processos _7 1.2.2 Composição da…

Toda empresa tem objetivos futuros, e a Quintessência é claro, não é diferente. Além de querer o melhor para o público consumidor em geral, ela também organiza e oferece produtos de boa qualidade, pensando no bem estar do cliente. A maioria dos clientes são mulheres. Talvez por se preocuparem mais com a saúde. Depois da implantação do plano de gestão, a Quintessência passou a ter resultados positivos. Os funcionários passaram a ser mais valorizados e treinados, tornando-se uma empresa…

A empresa ITR Soluções implantou o sistema FIFO e Kanban para melhoria no processo de estruturação e padronização de embalagens para facilitar o carregamento de veículos o qual havia dificuldade na logística de transporte. A empresa começou a passar por transformação onde foi desenvolvido procedimento, plano de embalagem, padronização dos volumes e feito um quadro a vista de entrada de material onde os clientes eram definidos por cores. Após a padronização dos volumes foi dimensionado todo seu

para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a falta dessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muita gente sem emprego por não saber planejar e organizar de forma adequada, o BSC é um mecanismo para implementação da estratégia e não para sua formulação, Seis Sigma define aspecto específico de identificação e avaliação de risco operacional, de melhoria…

Amanda Cavalcanti da Silva RA: 7297615753 Matéria: Tecnologia de Gestão Introdução Segundo Forrest W. Breyfogle (Livro “Implementing Six Sigma Smarter Solutions Using Statistical Methods”, McGraw- hill Trade 2000), no dia 15 de janeiro de 1987, a empresa Americana Motorola INC; através de seu Diretor executivo Bob Galvin, lançou um programa de qualidade de longo prazo chamado “Programa de Qualidade Seis Sigma). Tinha como objetivo aumentar a satisfação do cliente, ou o que eles…

planejamento; ii) conscientização; iii) clientes identificados e diferenciados; iv) necessidades dos clientes identificados Seu mérito foi cunhar a expressão qualidade total. Para ele, a qualidade total deve ser um movimento de melhoria que ultrapassa as barreiras artificiais que separam funções, pessoas e unidades, para alcançar o todo organizacional. Defende o controle como princípio fundamental Criou, durante a Segunda Guerra Mundial, a famosa lista…

metodologia patenteada pela empresa Motorola, com o objetivo de reduzir os níveis de defeitos abaixo de 3,4 milhão de peças fabricadas, bem como ampliar as melhorias na qualidade das organizações, podendo ser aplicada em diversas áreas do mercado, desde bancos, indústrias e comércios até transportadoras. Essa metodologia gerencial vem sendo adotada por grandes organizações no mundo todo, e o resultado é a redução cada vez maior de desperdícios. Algumas das grandes empresas que se…