Melhorias Gestao De Produçao

inovar e efetuar melhorias contínuas." KAIZEN Como fazer uma melhoria ? Resposta: DESENVOLVENDO UMA MUDANÇA Nem sempre resulta em Mudança ? = Melhoria Necessita de Melhoria requer mudança mas nem toda mudança resulta em melhoria Definição operacional de melhoria 4 em indicadores de interesse da organização 1 Melhoria é 2 Tempo de ciclo Impacto positivo, relevante antes depois e duradouro 3 •Só sabemos que uma mudança é uma melhoria…

TECNOLOGIA EM GestÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL E ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – módulo GESTÃO DA QUALIDADE PORTFÓLIO 2 GESTÃO DA QUALIDADE ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 PORTFÓLIO 1 GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão da…

Administração Geral Módulo 20 – Gestão da Qualidade Prof. Rodrigo Rennó Twitter: @rrenno99 http://www.facebook.com/rodrigorenno99 rodrigorenno@euvoupassar.com.br Conceitos de Qualidade • Tuchman – “Qualidade é atingir ou buscar o padrão mais alto em vez de se contentar com o malfeito ou fraudulento.” • Edwards – “Qualidade consiste na capacidade de satisfazer desejos.” • Gilmore – “Qualidade é o grau em que o produto específico está de acordo com o projeto ou…

sorocaba Disciplina: GESTÃO DA MANUTENÇÃO Manutenção Industrial Prof. Edilson Alves Rodrigues Manutenção Industrial AGENDA 1ª aula UNIP sorocaba A importância do gerenciamento orientado para o equipamento • • • • • • Definições O equipamento como principal meio de produção A inovação tecnológica nos anos 80 Gerenciamento da fábrica Nova estrutura de mão-de-obra – MPT A necessidade de MPT Manutenção Industrial DEFINIÇÃO – GESTÃO DA MANUTENÇÃO …

............................................ 5 2.2 ORÇAMENTOS ............................................................................................................... 7 2. 3 PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ............................................. 7 2.4 GESTÃO DA QUALIDADE .............................................................................................. 8 3 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................

benefícios estratégicos da gestão ambiental: a. Benefícios estratégicos a partir da melhoria da imagem institucional; renovação da carteira de produtos. b. Somente melhoria das relações com os órgãos governamentais. c. Acesso assegurado ao mercado interno. d. Aumento da produtividade; alto comprometimento do pessoal; melhoria nas relações de trabalho; melhoria da criatividade para novos desafios. e. As alternativas “a” e “d” estão corretas. 0,25 pontos Pergunta 2 1. A gestão…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 5 1.0 – Gestão da Qualidade 5 1.1 - O que é Qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo? 5 1.2 - O que é Gestão da Qualidade e como foi sua evolução? 7 1.3 – Quais foram os principais “Gurus” da Qualidade? 10 1.4 – Quais são os oito princípios da Gestão da Qualidade? Explique. 12 2.0 – Gestão da Qualidade Total (TQM) 13 2.1 – O que è TQM e como o Ciclo PDCA contribui para uma melhor gestão em TQM? 15 3.0 - Controle da…

Gestão das Técnicas da Qualidade Principais “Gurus” da Qualidade No decorrer de todo o século XX, diversas foram às concepções e as teorias acerca da qualidade, especialmente nos Estados Unidos e no Japão, os dois países que mais se destacaram nos estudos e nas aplicações do tema. Em aplicação, não resta duvida de que o Japão é campeão. O empresário japonês soube como nenhum outro valer-se das teorias da qualidade para levantar a economia de seu país. No entanto, os teóricos

do tempo? 4 II. O que é Gestão da Qualidade e como foi sua evolução? 4 III. Quais foram os principais “gurus” da Qualidade? 5 IV. Quais são os oito princípios da Gestão da Qualidade? Explicar. 7 Ciclo PDCA – Quadro 1 8 O que é TQM e como o Ciclo PDCA contribui para uma melhor gestão em TQM? 9 Ferramentas de Planejamento da Qualidade – Quadro 2 9 Entre as Ferramentas da Qualidade, quais as mais importantes identificadas pela equipe? 11 Por que o Processo de Melhoria Contínua deve…

1 – GESTÃO DA QUALIDADE A qualidade e o seu reconhecimento é, cada vez mais, um fator de peso e até mesmo imprescindível para o sucesso de uma empresa. Seguir uma ou mais normas de referência é “obrigatório” para que se consiga alcançar uma boa gestão de qualidade. A princípio, qualquer empresa, desde que tenha clientes, tem um sistema de gestão. Este poderá ser informal e não estar documentado. Para implementar um sistema de gestão, segundo uma norma, deve formalizar-se e…