Melhorias Gestao De Produçao

da qualidade e dos esforços de melhoramento da qualidade dos diversos grupos numa organização, para permitir produtos e serviços mais econômicos que levem em conta a satisfação total do consumidor". Para Feigenbaum a Qualidade é uma filosofia de gestão e um compromisso com a excelência. 1. É o único objetivo da organização 2. É determinada pelos clientes; 3. Pressupõe trabalho em grupo (círculos de qualidade); 4. Exige o comprometimento da alta direção; 5. Exige o empowerment…

EMPRESAS DE PEQUENO PORTE A seguir serão apresentados casos de três empresas de manufatura de pequeno porte que investiram em TI em sua gestão, por meios e caminhos diferentes, sendo, porém, soluções de sucesso porque permitiram que a TI pudesse ser usada para melhorar os resultados do negócio. Nessas empresas foram desenvolvidos projetos de melhoria de gestão sendo orientados pelo autor como consultor das mesmas. ESTUDO DE CASO: CARBODERIVADOS Descrição da Empresa A carboderivados é uma

Oliveira, Bruno Altenetter, Thury Barreto, Gabriel Prestes. Engenharia Mecânica/Produção Toyota Kata: A melhoria continua que ninguém conseguiu copiar. Afinal, de onde vem o sucesso dessa organização? Porto Alegre 2014 Sumário Introdução: 3 1 – Contexto histórico e características do ambiente econômico. 4 2 – Evolução histórica do modelo. 7 3 – Principais características do gestor, e sua gestão. 8 “Top-down” 9 “Bottom-up” 9 4 – Principais características do modelo.…

sucesso, é necessário dirigi-la e controlá-la de maneira transparente e sistemática. Nos dias de hoje, esta sistematização é denominada Sistema de Gestão, que consiste num conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos, para estabelecer política e objetivos e como atingir estes objetivos, visando à melhoria contínua do seu desempenho. Um Sistema de Gestão compreende a estrutura organizacional, as atividades de planejamento, as práticas, os métodos e critérios, os processos e os…

QUESTÕES SOBRE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE 1)Explane de maneira abrangente o conceito de Qualidade a ser aplicado pelas organizações. 2)Explique de maneira abrangente como se processa a Gestão Da Qualidade numa organização e quais sãos os fatores que devemos considerar na implantação de um Sistema da Gestão da Qualidade. 3)Explique de maneira abrangente quais são parâmetros de qualidade a serem observados num produto. 4)Explane sobre quais são alguns dos custos gerados para uma…

EAD TECNÓLOGO EM GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL 2º SEMESTRE LUIZA ANDREIA DE OLIVEIRA - 751005 PORTFÓLIO 1 GESTÃO DE PRODUÇÃO ......................................................................................................................................................... Guarulhos 2013 LUIZA ANDREIA DE OLIVEIRA - 751005 PORTFÓLIO 1 GESTÃO DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Produção…

GESTÃO DE QUALIDADE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 2014 Atividades Práticas Supervisionadas apresentada à Faculdade Anhanguera como exigência parcial para a disciplina de Competências Profissionais do curso de Administração, sob orientação da Professora, 2014 Sumário QUALIDADE 4 GESTÃO DA QUALIDADE E OS PRINCIPAIS GURUS 5 OITO PRINCIPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE 6 Quadro 1 – Ciclo PDCA 7 O QUE É TQM 8 Quadro 2 – Ferramentas de…

Industrial a qualidade era vista apenas como uma atividade de autocontrole; já no início do século XX essa visão mudou e a qualidade passou a ser uma atividade externa à produção, os produtos bons eram separados dos defeituosos. Houve essa mudança de pensamento por causa das teorias de Administração Científica da Produção e a produção em massa. No final da década de 20, Shewhart criou um modelo estatístico, Cartas de Controle de Processo, para monitorar a qualidade do processo de…

PRODUÇÃO E LOGISTICA ATIVIDADE 1 PERGUNTA 1 1. Ao longo do tempo, os modelos de produção foram se alterando. Inicialmente a produção era artesanal, passando para o modelo de produção em massa, originado na indústria automobilística. No pós-guerra surgiu a produção enxuta e o conceito do just-in-time. Com relação aos modelos de produção, qual das alternativas NÃO É A CORRETA? a. Na produção artesanal, os produtos são fabricados por encomenda. b. O just-in-time pode ser…

empresas que atuam no mundo globalizado. A gestão para a qualidade e produtividade modernamente se confunde com a própria administração das organizações, sendo considerada elemento estratégico e mesmo ligado à sobrevivência das empresas. Seus diversos aspectos, tais como normalização da qualidade e produtividade, custos da qualidade, qualidade em serviços, ferramentas para a qualidade, treinamento para valorização do capital humano, gestão de competências, dentre outros,…