Melhorias Em Administração De Pessoal

DISTÂNCIA (CEAD) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS NORTEADORAS: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO, GESTÃO DE CONHECIMENTO, DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL BIANCA DESAFIO PROFISSIONAL TUTORA (CEAD) GISELE KARINE SPESSATO HECK JARDIM-MS 02 de Julho de 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS NORTEADORAS: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO, GESTÃO DE CONHECIMENTO, DESENVOLVIMENTO PESSOAL E…

ESTUDO DE CASO EM UMA COOPERATIVA INDUSTRIAL Vanessa Rissi Magali Bregoli Fabio Aldebrand RESUMO As estratégias de recrutamento e seleção de pessoas ocupam posição de destaque nas organizações. Considerando que uma das principais funções da Administração de Recursos Humanos é manter talentos, deve haver, antes disso, preocupação em como atrair e selecioná-los. A rotatividade de pessoas nas organizações está associada, dentre outros fatores, às políticas de recrutamento e…

empresa Innova S/A, tendo como objetivo analisar o processo de avaliação de desempenho e propor melhorias. A revisão bibliográfica enfocou tópicos de cultura organizacional, processos, tecnologia da informação e gestão de recursos humanos. Os dados foram obtidos através de mapeamento de processo, análise de documentos e registros. Como resultados a pesquisa identificou que há necessidade de melhorias que, se aceitas e implantadas, tornarão o atual processo mais eficiente, garantindo…

Administração Científica ________________________________________________________ A Obra de Taylor Frederick Winslow Taylor (1856-1915), o fundador da Administração Científica, nasceu na Filadélfia, nos Estados Unidos. Veio de uma família de princípios rígidos e foi educado com forte mentalidade de disciplina. Iniciou sua carreira como operário na Midvale Steel Co, passando de capital intelectual, contramestre até chegar Engenheiro, quando se formou pelo Stevens Institute. O nome…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 6.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 6.1.1 Recrutamento de pessoal 8 6.1.2 Recrutamento interno 8 6.1.2.1 Recrutamento Externo 8 6.1.3 Seleção de pessoal 8 6.1.4 Treinamento de pessoal 8 6.1.5 Absenteísmo 8 6.1.6 Rotatividade de Pessoal 8 6.1.7 Plano de Cargos e Salários/Benefícios Sociais 8 6.1.8 Higiene e Segurança no Trabalho 8 6.2 ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING 8 6.2.1.1 Produto 8 6.2.1.2 Preço 9 6.2.1.3 Praça 9 6.2.1.4 Promoção 9 6.3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO…

percepção de seus empregados, com um índice de aprovação bastante alto para as afirmativas propostas, o que revela um grau de satisfação elevado de toda a equipe. Foram observadas algumas deficiências, como a falta de reuniões, a melhoria do trabalho em equipe e melhoria no aspecto de segurança interna, itens que devem receber atenção especial por parte dos gestores. No geral, pode-se inferir pelos resultados encontrados, que existe um clima bastante favorável e propício ao desempenho…

SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO AMBIENTAL “GESTÃO AMBIENTAL” É PARTE DA GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL Como estabelecer metas de melhorias: - Melhoria de 50% em relação aos anteriores; - “Benchmarking”; - Negociação direta entre supervisores e subordinados; - Gerenciamento pelas diretrizes; - Indicadores balanceados. Lembre-se que METAS devem possuir três componentes fundamentais: - OBJETIVO; -VALOR; -PRAZER. Os problemas são identificados a partir das metas não atingidas.…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP ADMINISTRAÇÃO ASSIS DE JESUS QUINTILIANO DE OLIVEIRA RA 369618 FLAVIA REGINA DE SOUZA CAMPOS RA 380096 JOEL PEREIRA DE LIMA RA 378178 LUCAS DEMICO RA 363556 VIVIANE DINIZ RIQUELME RA398043 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Tutor presencial EAD: Rodrigo Shiguemoto Tutor a distância EAD: Oderson Dias de Mello Campo Grande

industrial, pública ou filantrópica. Estabelecer contatos e trânsito entre setores, relacionamento com diretores, gerentes e demais funcionários. No desenvolvimento deste relatório, a organização da Gerência de Recursos humanos, da Secretaria de administração e finanças da prefeitura Municipal de Paudalho – PE, sua visão, e a busca de uma política voltada para a gestão de pessoas, para um relacionamento moderno e que venha a atender a gestão pública, preparando os servidores para uma…

4. Avaliação e Desempenho de Processos ..................................... 23 3. A MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS VISANDO O MELHOR DESEMPENHO ............................................... 34 3.1. Por que Melhorar um Processo ................................................... 34 3.2. Abordagens de Melhoria de Processos ...................................... 36 3.3. Um Projeto de Melhoria de Processos ........................................ 36 3.4. Uma Abordagem…