PLATAFORMA DIAGNOSTICO C pia

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 JUSTIFICATIVA 4
3 OBJETIVOS 5
3.1 Objetivo Geral 5
3.2 Objetivos específicos 5
5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 7
5.1 Razão Social: 7
5.2 Nome Fantasia . 7
5.3 Ramo de atividade. 7
5.4 Produtos/Linha de Produtos. 7
5.5 Número de Funcionários. 7
5.6 Histórico da Empresa 7
5.7 Organograma: 7
5.8 Missão 7
5.9 Visão 7
5.10 Valores 7
6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8
6.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8
6.1.1 Recrutamento de pessoal 8
6.1.2 Recrutamento interno 8
6.1.2.1 Recrutamento Externo 8
6.1.3 Seleção de pessoal 8
6.1.4 Treinamento de pessoal 8
6.1.5 Absenteísmo 8
6.1.6 Rotatividade de Pessoal 8
6.1.7 Plano de Cargos e Salários/Benefícios Sociais 8
6.1.8 Higiene e Segurança no Trabalho 8
6.2 ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING 8
6.2.1.1 Produto 8
6.2.1.2 Preço 9
6.2.1.3 Praça 9
6.2.1.4 Promoção 9
6.3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 9
6.3.1 Política de Compras 9
6.3.2 Fornecedores 9
6.3.3 Planejamento e Controle de Estoques 9
6.3.4 Layout do setor Estoques/Produção 9
6.4 SUSTENTABILIDADE 9
7 ANÁLISE DA EMPRESA E SUGESTÕES 10
7.1 Recursos Humanos 10
7.2 Marketing Mix ( 4 p´s) 10
7.3 Administração da Produção 10
7.4 Sustentabilidade 10
8 Conclusão 11
REFERÊNCIAS 12
ANEXOS 13

1 INTRODUÇÃO
No diagnostico organizacional, abordaremos temas que abrangem amplamente os setores da empresa Lojas Renner, atuante no setor do comércio varejista e segunda maior loja de departamentos do Brasil.
Analisando de forma aplicada e técnica a empresa como um todo, para assim apresentarmos nosso plano de sugestões a empresa, trazendo melhorias que possam ser implementadas no ambiente de trabalho.

2 JUSTIFICATIVA
O diagnóstico serve para identificar o que tem que ser aplicado ou melhorado na empresa.
Nossa justificativa para o diagnostico é apresentar a empresa Lojas Renner de forma clara fazendo com que conheçam o andamento das atividades e os setores dentro da empresa.
3 OBJETIVOS
3.1 Objetivo Geral
Realizar um