Melhorias Continuas

ONDE VAI A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO? Para onde vai a TGA? Diante de tudo que já estou até agora, qual a sua opinião sobre os próximos passos da administração das organizações? VISÃO SISTÊMICA TRABALHO Quatro grupos: Melhoria Contínua - Luana Qualidade Total - Ludmilla Reengenharia - Kamila Benchmarking - Jéssica Apresentação criativa: 12/11 2 pontos, sendo: 1,3 – Apresentação 0,7 – Parte escrita Na apresentação serão avaliados: - Criatividade -…

O CICLO PDCA E DMAIC NA MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO NO SETOR DE FUNDIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DELUMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Roselaine Cunha de Souza 1 Talita Veronez Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como resultado

definida, de forma bem resumida, como “o atendimento pleno das necessidades de um cliente”. E que este atendimento pleno às exigências de nossos clientes depende da implantação de processos de melhoria contínua. Assim, podemos dizer, então, que a qualidade total é uma decorrência da aplicação da melhoria contínua em processos dentro de uma empresa. FALA 1: É conhecida como “total”, uma vez que o seu principal objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas…

processo fabril, desde as atividades da alta gerência aos procedimentos de produção, como operação de máquinas entre outros. Existe uma grande variedade de ferramentas disponíveis que visam melhorar processos e reduzir gastos desnecessários. A melhora continua pode ser considerada sendo tangível: como uma melhora de layout, um melhor aproveitamento de espaços, aprimoramento em produtos e qualidade ou intangível: como, por exemplo, uma melhor ergonomia dos colaboradores nos processos de…

destacam-se: a) deficiências na capacitação dos recursos humanos; b) modelos gerenciais ultrapassados, que não geram motivação; c) tomada de decisões que não são sustentadas adequadamente por fatos e dados; e d) posturas e atitudes que não induzem à melhoria contínua. 1.3 - Quais foram os principais “gurus” da Qualidade? William Edwards Deming - Sua filosofia é baseada em 14 princípios que são adotados em todos os níveis da organização. Philip Crosby - Sua filosofia é calcada,…

Passo 3 11 Etapa 4 12 Passo 3 12 Bibliografia 14 INTRODUÇÃO A gestão da qualidade total é hoje uma das fundamentais estratégias concorrentes para as mais diversas empresas de setores distintos, estando intensamente ligada à produtividade, melhoria de resultados e aumento de lucros através de redução de perdas e do desperdício, do envolvimento de todos na empresa e logo na motivação. Há muito tempo o termo qualidade vem sido usado quase como um jargão nas organizações. Porém, a…

interpretativo, o procedimento metodológico utilizado foi a revisão bibliográfica em fontes secundárias. A melhoria contínua significa a empresa estar a cada dia, e em todos os processos, introduzindo alternativas de redução de custos, mantendo a qualidade de seu produto ou serviço final. Esse resultado poderá ser obtido na empresa com a prática do método kaisen que significa melhoria contínua e constante e do sistema kanban que é um sistema de puxar acionado pela demanda, atingindo o…

A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com a percepção das dificuldades representa uma abertura para a melhoria de alternativas às soluções ortodoxas. O que temos que ter sempre em mente é que a valorização de fatores subjetivos promove a alavancagem dos procedimentos normalmente adotados. É claro que a contínua expansão de nossa atividade estende o alcance e a importância do sistema de formação de quadros que corresponde às necessidades. Desta maneira, o início da…

brasileira a melhoria das condições de vida, ansiadas por todos, respeitando-se os valores éticos e morais que pautam as organizações deste país. A educação é o início gerador do processo de gestão pela qualidade e deve também agir como facilitador da implantação desse processo, para a melhoria eficiente, efetiva e eficaz de seus próprios objetivos. 2-a) Para as duas empresas consideradas por este artigo, o certificado ISO 9001:2000 representou um marco quanto ao…

......................15 TQM Total Quality Management........................................................................16 Ferramentas da Qualidade...................................................................................20 Melhoria Contínua...............................................................................................21 Conclusão............................................................................................................24 Referências…