Melhorias A Curto E Longo Prazo Para Padaria

* Liderança * Estratégias e planos * Clientes * Marketing e vendas * Equipes * Processos e resultados da organização * Finanças gerenciais - Pontos fortes vislumbrados - Oportunidades para melhorias vislumbradas - Nível de formação - Estilo de gestão adotado - Sistema de produção ou prestação de serviços - conclusão Introdução Neste trabalho…

INTEGRADO MULTIDISCIPLICAR I - PIM I Com este trabalho, pudemos avaliar e entender os processos de uma empresa, de forma a sugerir melhorias em sua forma de atuação, visando no crescimento da mesma. Com o andamento de nossas pesquisas e entrevistas, observamos o quanto as falhas de gestão podem provocar distorções e deficiências numa organização que, em longo prazo, podem comprometer a saúde da empresa e, num caso extremo, colocar a mesma em dificuldades. 1 Introdução…

O desenvolvimento do Capital Humano é uma importante estratégia de negócios, focada a principio em um curto prazo com respectivas melhoras em longo prazo, que será muito utilizada pela nova política do Hoterdan, preocupado com o constante desenvolvimento das equipes e conscientes do impacto disso nos resultados. Conforme Idalberto Chiavenato (2006, p. 402): “Um processo educacional de curto prazo aplicada de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem CHA…

Cambuí, na cidade de Campinas, atua há 30 anos no setor de comércio de alimentos. Sua natureza é de pequeno porte. A empresa apesar de pequena é focada no padrão e tipo de cliente do bairro onde esta localizada, mantendo uma variedade de produtos de padaria, sendo que alguns com diferenciação em decorrência da tradição no ramo e alguns poucos produtos de mercearia com uma estrutura enxuta. As necessidade e expectativas identificadas na sociedade e comunidades vizinhas a…

conhecimento do ramo de uma maneira profunda, não apenas de maneira superficial. Existem microempresários que conhecem o seu próprio ramo, porém falta a eles orientação sobre administração estratégica, visando colher não somente resultados a curto prazo, mas também a longo onde o futuro de sua empresa estará em jogo. A gestão de custos é uma ferramenta importante nas tomadas de decisões de uma organização, pois através dela é possível calcular quais os investimentos necessários para um…

a elaboração de um projeto voltado para o atacado de alimentos que tem como foco distribuir para estabelecimentos comerciais do ramo alimentício. Atualizados com as novas tendências e exigências do mercado competitivo, percebemos a necessidade de melhoria na qualidade, produtividade e eficiência. Por isso contamos com uma equipe de profissionais atualizados e antenados as constantes variações para que dessa forma possamos suprir essa carência de forma ética e eficiente. 1.1 Natureza…

Formação: Estrategista de Negócios/Experiência em negociar em meio a conflitos. Objetivo: Obter a liberação do empreendimento e instalar a gravadora no bairro. Alegação: O progresso é inevitável Estímulos a Negociação: Pode contribuir para melhorias no bairro, desde que, a negociação seja com benefícios para todos. HABILIDADES DOS NEGOCIADORES Líder: Carlos Henrique Segundo modelo de Jung, ele se enquadra no perfil, ardiloso: tem a ideia de que as pessoas não podem ser…

as normas e os procedimentos para o seu funcionamento, o que permitirá a capacitação dos empregados e a melhoria da produtividade da empresa. Com a implantação do Plano Diretor de Treinamento foi participativo, primeiramente será realizado um treinamento com todos os gerentes da empresa e, por último, para os colaboradores em geral. 2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Presidente Padaria Hortifrutícola Açougue e peixaria Armarinho e textil Linha branca/marrom…

Organização O Supermercado Nova Era iniciou suas atividades em 1980 como uma mercearia, em 2000 passou a ser um supermercado, ampliando suas instalações, equipe de trabalho e produtos oferecidos, passando a fornecer atendimento também em açougue, padaria, entregas a domicilio. 1.2.1 Razão Social Nova Era Supermercado LTDA. 1.2.2 Impostos Os impostos pertinentes ao estabelecimento são: Alvarás (sanitário e municipal), ICMS, ISS, IPI, IRPJ, COFINS, FGTS, INSS. 1.2.3 Estrutura…

adequadamente a pequenos pontos de vendas, tais como padarias, lanchonetes, bares e restaurantes, os quais têm uma demanda firme e constante, com rápido giro de seus produtos, normalmente de alta perecibilidade e com pequeno tempo de comercialização. A volatilidade econômica, característica do mercado contemporâneo, resulta em uma maior complexidade operacional devido a: • pedidos mais freqüentes e em quantidades menores; • ciclo mais curto de pedidos, dadas as constantes mudanças no…