Gerenciamento de Custos

1 INTRODUÇÃO

Toda organização empresarial, independentemente de seu porte, está a cada dia mais buscando ideias e medidas para coibir o alto custo operacional. Reduzir custos tem se tornado um objetivo geral para qualquer organização e isto acaba se tornando essencial para que uma empresa possa ser competitiva no mercado, pois quanto menor o seu custo, maior o seu poder de oferecer um produto com um preço mais acessível ao consumidor. De igual modo, as microempresas brasileiras buscam medidas para se manterem ativas no mercado.
A inegável influência das microempresas brasileiras na economia brasileira, gerando emprego e renda em todo território nacional, fez com que o governo brasileiro propicia alguns benefícios para as mesmas, sendo o principal o Simples Nacional, que permite uma menor tributação para as microempresas.
A partir da Lei complementar 123/2006, o Simples Nacional foi instituído e junto a ele, as microempresas invadiram o mercado, formado por pequenos empresários que viram nessa Lei a oportunidade de começar o seu próprio negócio e enfim conseguir sua independência financeira. Estas microempresas geram empregos e rendas, impulsionando assim a economia brasileira em um todo.
Em contrapartida desta entrada de empresários emergentes na economia brasileira, a falta de preparo e estudo destes microempresários, ficou escancarada com a quantidade de microempresas que em menos de dois anos após a sua abertura encerram suas atividades. Esse fenômeno conhecido como mortalidade das microempresas causou certo espanto e sempre foi alvo de estudos para compreender e combater esse problema.
Em um estudo feito pelo SEBRAE foi diagnosticado que a falta de um bom planejamento estratégico e de um eficiente gerenciamento de custos são as principais causas desta parcela de microempresas encerrarem suas atividades e, assim, não lograrem êxito em seu mercado. A alta concorrência exige que cada vez mais que o microempresário tenha um bom conhecimento do ramo de uma