Melhoria No Processo Produtivo Na Area De Estamparia

LÚCIO DE MELO LANES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM PRODUÇÃO MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS DA EMPRESA BERTOLINI S/A, BASEADO EM IDÉIAS INOVADORAS BENTO GONÇALVES 2007 FACULDADE CENECISTA DE BENTO GONÇALVES LÚCIO DE MELO LANES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM PRODUÇÃO MELHORIA CONTÍNUA NOS PRCESSOS DA EMPRESA BERTOLINI, BASEADO EM IDÉIAS INOVADORAS Relatório de estágio…

industrial. Com a descoberta da máquina a vapor em 1764 por James Watt, tem início o processo de substituição da força humana pela força de máquina. Os artesões, que até então trabalhavam em suas próprias oficinas, começaram a serem agrupados nas primeiras fábricas. Essa verdadeira revolução na maneira como os produtos eram fabricados trouxe consigo algumas exigências como: padronização dos produtos, padronização dos processos de fabricação, treinamento e habilitação de mão de obra…

Fluxograma de Processo Produtivo..................................................15 4.1 Para Melhor Entendimento do Processo Produtivo..............16 4.1.1 Área de Recepeção e Armazenagem................................16 4.1.2 Área de Desenvolvimento..................................................16 4.1.3 Área de Corte......................................................................16 4.1.4 Área de Produção..............................................................16…

o mesmo objetivo: maior produtividade do trabalho e eficiência nas organizações. No decorrer do trabalho, apresentaremos a JC confecções, uma empresa do ramo têxtil que passa por algumas dificuldades, e mostraremos o que é necessário fazer para a melhoria a partir das teorias de Taylor e Fayol. Taylor e Fayol na Administração A revolução industrial que aconteceu na Europa no século XVIII e XIX,substitui a produção manual pela produção mecânica das fabricas, os…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULO 1 5 O SISTEMA EMPRESA COM O OBJETIVO DA EFICÁCIA 5 1.1. EFICIÊNCIA E EFICÁCIA 5 1.2. HISTÓRIA DA EMPRESA: GAMP INDÚSTRIA METALÚRGICA LTDA 5 1.2.1. Fábrica 6 1.2.3. Definição de lucro 7 CAPÍTULO 2 9 O MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO 9 2.1. PARTICULARIDADES DA MISSÃO, CRENÇAS E DOS VALORES DA BUDAI 9 2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL DA EMPRESA GAMP METALÚRGICA INDUSTRIAL 10 2.3. PROBLEMAS NA GESTÃO INICIAL DE UMA EMPRESA 10 CAPÍTULO 3 12…

.........4 2. Visão sistêmica da empresa ..............................................................5 2.1 Caracterização da empresa ........................................................5 2.2 Estrutura organizacional e Fluxograma do Processo Produtivo . 9 3. Atividades desenvolvidas .............................................................. 12 3.1 Atividades ...............................................................................12 3.2 Atividade escolhida ...............

............. 6 Dados gerais sobre a empresa ..................................................................... 6 Estrutura da Empresa ..................................................................................11 Área de manufatura .......................................................................................12 Principais Clientes/Fornecedores/Concorrência ................................

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO ENGENHARIA EM PROCESSOS DE PRODUÇÃO Santo André 2011 Adolfo Thiago de Heitor Gouveia Mendonça Ra. 0909344631 Ana Lívia Medeiros Caldas Ra. 0931429352 Caio Marin Gomes Ra. 0929444681 Carla Dias dos Reis Ra. 0919428423 Daguielle Janaina de Almeida Carlos Ra. 0998000374 Juliana Mendes Gomes Ra. 0901371838 Mônica Carvalho Santos

CATARINA INSTITUTO SUPERIOR TUPY - IST TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS XXXX XXXXX ANÁLISE DOS INDICADORES DE PRODUÇÃO A EFICIÊNCIA PRODUTIVA SÃO BENTO DO SUL – SANTA CATARINA AGOSTO /2011 XXXXX XXXXX ANÁLISE DOS INDICADORES DE PRODUÇÃO A EFICIÊNCIA PRODUTIVA Projeto Integrador do e pesquisa do Módulo Manufatura , orientado pela Perini, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior…

entrevista e questionário. Esses instrumentos de coleta de dados foram aplicados à pessoa responsável desta área. Neste contexto, avalia-se a importância da utilização do STP e as principais vantagens do uso deste sistema. Palavras chave: Sistema toyota de produção, Empresa montadora de automóvel, Produção enxuta. 1. Introdução Durante o passar dos anos, inúmeras mudanças nas áreas do setor produtivo ocorreram. Tais mudanças representaram uma quebra de paradigmas mundiais no…